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崗位職責(zé)? 薪酬績效戰(zhàn)略規(guī)劃? 結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及市場動(dòng)態(tài)，制定全面且具前瞻性的薪酬績效戰(zhàn)略，確保人力資源策略與集團(tuán)整體運(yùn)營目標(biāo)高度契合，為集團(tuán)吸引、激勵(lì)和保留核心人才提供有力支撐。? 定期對(duì)薪酬績效體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)變化、行業(yè)趨勢以及員工反饋，及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、績效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，以提升薪酬績效體系的競爭力和有效性。? 薪酬管理? 主導(dǎo)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，包括薪資標(biāo)準(zhǔn)制定、薪酬調(diào)整方案規(guī)劃、獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)等，確保薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力。例如，針對(duì)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊和崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的薪酬方案。? 進(jìn)行薪酬成本預(yù)算與控制，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和人力規(guī)劃，合理制定薪酬預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保薪酬成本在可控范圍內(nèi)，同時(shí)保障員工薪酬待遇的合理提升。? 負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，通過對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的深入挖掘，為集團(tuán)人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持，如崗位價(jià)值評(píng)估、人力成本效益分析等。? 績效管理? 構(gòu)建和完善集團(tuán)績效管理體系，制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，推動(dòng)績效管理在集團(tuán)各層級(jí)、各部門的有效落地。例如，建立基于平衡計(jì)分卡的績效指標(biāo)體系，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度。? 組織開展績效評(píng)估工作，監(jiān)督各部門績效評(píng)估過程的公正性和規(guī)范性，確保績效結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，為員工培訓(xùn)發(fā)展、晉升調(diào)薪、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。? 推動(dòng)績效反饋與溝通機(jī)制的建立，引導(dǎo)各級(jí)管理者與員工進(jìn)行有效的績效溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)自身績效問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，提升員工績效水平和工作滿意度。? 業(yè)務(wù)伙伴支持? 作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴，深入了解集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展需求，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的薪酬績效咨詢和解決方案，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 參與業(yè)務(wù)部門的重大決策會(huì)議，從人力資源角度提供薪酬績效方面的建議，如在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目投資等決策中，分析對(duì)人力成本和員工激勵(lì)的影響。? 協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決薪酬績效相關(guān)的問題和矛盾，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的員工關(guān)系，提升員工對(duì)薪酬績效體系的認(rèn)可度和滿意度。? 團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展? 負(fù)責(zé)薪酬績效團(tuán)隊(duì)的組建、管理和發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。? 為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升薪酬績效專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與分享機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體成長和知識(shí)傳承。? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估和激勵(lì)，通過合理的績效考核和激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支專業(yè)、高效、富有凝聚力的薪酬績效團(tuán)隊(duì)。? 任職要求?? 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、工商管理等相關(guān)專業(yè)，人力資源專業(yè)優(yōu)先。? 工作經(jīng)驗(yàn)：具有 3年以上萬人以上集團(tuán)公司 HRBP 主管或副經(jīng)理職務(wù)經(jīng)歷，且專注于薪酬績效領(lǐng)域。熟悉大型集團(tuán)公司的薪酬績效體系設(shè)計(jì)與管理，有成功推動(dòng)薪酬績效變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。? 專業(yè)技能? 精通薪酬績效理論和實(shí)踐，熟悉國家和地方勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策，能夠熟練運(yùn)用各種薪酬績效工具和方法，如寬帶薪酬、KPI、OKR 等。? 具備扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練運(yùn)用 Excel、SPSS 等數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)薪酬績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為決策提供數(shù)據(jù)支持。? 掌握人力資源管理其他模塊知識(shí)，如招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等，能夠從人力資源整體角度考慮薪酬績效問題，提供綜合解決方案。? 能力素質(zhì)? 具有卓越的戰(zhàn)略思維能力和規(guī)劃能力，能夠從集團(tuán)戰(zhàn)略高度制定薪酬績效戰(zhàn)略，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。? 具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠與集團(tuán)內(nèi)部各部門及外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)。? 擁有較強(qiáng)的問題解決能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中迅速解決薪酬績效相關(guān)問題，不斷創(chuàng)新薪酬績效管理模式和方法。? 具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守保密制度，保護(hù)集團(tuán)薪酬績效數(shù)據(jù)安全和員工隱私。? 其他要求：對(duì)醫(yī)療行業(yè)有一定了解或興趣者優(yōu)先，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度工作壓力，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。