1.在指導(dǎo)下對所在區(qū)域的商業(yè)市場進(jìn)行洞察,找到主要作戰(zhàn)場景;
基于公司伙伴地圖構(gòu)建方法,梳理本區(qū)域商業(yè)市場的渠道沙盤,輸出區(qū)縣或行業(yè)的伙伴地圖;
2.參考公司伙伴拓展方法,通過維護(hù)和拓展本區(qū)域的伙伴、開展?fàn)I銷活動等,與伙伴建立合作關(guān)系,獲取機(jī)會點(diǎn),擴(kuò)充Pipeline;
3.基于公司機(jī)會點(diǎn)管理方法,對獲取的機(jī)會點(diǎn),通過與伙伴聯(lián)合運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)到訂單,訂單到收入,支撐商業(yè)市場收入目標(biāo)達(dá)成;
優(yōu)先的經(jīng)驗(yàn):有渠道拓展/銷售成功經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等;