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一、生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升 1. 流程分析與改進(jìn) - 制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）及生產(chǎn)布局。 - 識別生產(chǎn)瓶頸，運(yùn)用IE工具（如時(shí)間研究、動作分析、生產(chǎn)線平衡）提升效率。 - 推動自動化、數(shù)字化工具的應(yīng)用，減少人工干預(yù)和浪費(fèi)。 2. 生產(chǎn)效率管理 - 監(jiān)測并分析生產(chǎn)效率（OEE、UPH等指標(biāo)），制定改善方案。 - 設(shè)計(jì)合理的工時(shí)定額和產(chǎn)能規(guī)劃，確保資源最大化利用。 二、成本控制與精益管理 1. 成本優(yōu)化 - 分析生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)（如物料、工時(shí)、能源），提出降本方案。 - 推動精益生產(chǎn)（Lean）和六西格瑪（Six Sigma）項(xiàng)目，降低非增值活動。 三、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn) - 領(lǐng)導(dǎo)IE團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 - 培訓(xùn)生產(chǎn)人員掌握IE工具和方法（如價(jià)值流圖、SMED等）。 2. 跨部門協(xié)同 - 與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、研發(fā)等部門協(xié)作，推動跨職能流程優(yōu)化。 - 參與新項(xiàng)目規(guī)劃，從IE角度提供產(chǎn)能、布局和成本評估。 崗位要求 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：工業(yè)工程、機(jī)械或管理類本科，3年以上IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 軟實(shí)力：邏輯分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力。