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供應(yīng)商質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職位描述 供應(yīng)商管理體系建設(shè)：負(fù)責(zé)搭建和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，制定供應(yīng)商質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、審核流程及合作規(guī)范，確保供應(yīng)商管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 供應(yīng)商開發(fā)與評估：參與新供應(yīng)商開發(fā)工作，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察與質(zhì)量能力評估，包括其生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、質(zhì)量管控流程等，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量績效評估，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等維度打分，依據(jù)評估結(jié)果實(shí)施分級管理，激勵供應(yīng)商提升質(zhì)量表現(xiàn)。 質(zhì)量問題管控：與采購、生產(chǎn)等部門協(xié)同，跟進(jìn)采購訂單執(zhí)行，監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理質(zhì)量異常。針對供應(yīng)商交付的不合格產(chǎn)品，組織開展質(zhì)量問題分析會議，督促供應(yīng)商制定并落實(shí)整改措施，跟進(jìn)整改效果，實(shí)施閉環(huán)管理。同時，收集整理質(zhì)量問題數(shù)據(jù)，深入分析供應(yīng)商質(zhì)量問題趨勢，為供應(yīng)商優(yōu)化管理提供依據(jù)。 質(zhì)量改進(jìn)推動：與供應(yīng)商緊密合作，識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會，推動供應(yīng)商開展質(zhì)量改進(jìn)項目，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)質(zhì)量管理工具等，提升整體質(zhì)量水平。定期組織供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)，分享行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，增強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量意識和管理能力。 溝通協(xié)調(diào)：作為公司與供應(yīng)商質(zhì)量溝通的關(guān)鍵橋梁，保持與供應(yīng)商高層及質(zhì)量部門的密切溝通，及時傳達(dá)公司質(zhì)量要求與期望，反饋供應(yīng)商意見和建議，維護(hù)良好合作關(guān)系。對內(nèi)，與各部門協(xié)同合作，及時共享供應(yīng)商質(zhì)量信息，確保公司整體運(yùn)營順暢。 風(fēng)險防控：建立供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，如原材料供應(yīng)波動、供應(yīng)商生產(chǎn)能力變化等，制定相應(yīng)應(yīng)對預(yù)案，降低質(zhì)量風(fēng)險對公司的影響。