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施工員崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程施工管理工作，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府部門制定有關(guān)公路建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、指示及決定。 3、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)管理辦法、技術(shù)要求，精心組織工程施工。 4、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙及工程數(shù)量，將核對(duì)情況報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，確定圖紙無誤才能指導(dǎo)施工，繪制必要的施工輔助圖。 5、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和工區(qū)本月施工實(shí)際完成情況，擬定下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際施工完成情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 6、根據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計(jì)劃擬定本人崗位月工作計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)機(jī)料科進(jìn)行物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備使用安排。 7、根據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員的工作任務(wù)，安排施工班組的施工任務(wù)。 8、根據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行書面的施工技術(shù)交底（著重強(qiáng)調(diào)如何組織施工，如何進(jìn)行檢查），督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員完成對(duì)施工班組的施工技術(shù)交底，交底資料上報(bào)工程科科長(zhǎng)核實(shí)存檔。 9、負(fù)責(zé)落實(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的溝通與協(xié)作，合理安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員和施工班組積極性，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的保證措施。 10、對(duì)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)、督查（每月至少8次），發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在質(zhì)量、安全等問題要立即制止或糾正，提出相應(yīng)的整改措施，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督落實(shí)；重大的質(zhì)量、安全等問題必須報(bào)項(xiàng)目總工程師，必須親自負(fù)責(zé)整改完成。 11、負(fù)責(zé)落實(shí)工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，每道工序施工完成必須報(bào)質(zhì)檢科、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不得擅自施工。關(guān)鍵部位工序必須親自參加檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)。 12、負(fù)責(zé)安排好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在工程施工中的全過程監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫的現(xiàn)場(chǎng)施工日檢記錄。重要工序及關(guān)鍵部位必須親自監(jiān)督把關(guān)。 13、根據(jù)變更會(huì)議紀(jì)要、方案的要求，組織實(shí)施工程變更部位的施工，及時(shí)提供變更前后的合格的工程照片，及時(shí)將照片提交質(zhì)檢科統(tǒng)一收集。 14、按工區(qū)化管理的要求認(rèn)真填寫每天的施工日志及相關(guān)工作記錄，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃合約科提交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核，督促填寫工程施工原始記錄資料，履行簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)提交質(zhì)安科。 15、按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，組織收方計(jì)價(jià)小組及時(shí)完成工區(qū)工程的收方計(jì)價(jià)工作，要求組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、測(cè)量人員與施工班組共同參與收方。 16、嚴(yán)格按集團(tuán)公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程施工與成本控制，嚴(yán)格按分公司整理的“工區(qū)化管理表格”內(nèi)容，及時(shí)填報(bào)工區(qū)所填的相關(guān)表格，每5天進(jìn)行一次內(nèi)容更新并上報(bào)合同計(jì)量科。 17、配合計(jì)劃合約科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程產(chǎn)生的直接工程費(fèi)的成本核算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)計(jì)劃合約科統(tǒng)一歸結(jié)。 18、積極配合集團(tuán)公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理及其他它單位的督查和項(xiàng)目經(jīng)理部的日常檢查工作，積極參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量、安全、機(jī)料的綜合大檢查，對(duì)提出的問題督促相關(guān)負(fù)責(zé)人整改落實(shí)。 19、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，并將掌握的新技術(shù)、新工藝傳達(dá)給施工人員，必要時(shí)須身先士卒、手把手的教導(dǎo)施工人員。 20、負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)其他人員的月工作計(jì)劃的審核及考評(píng)工作。 21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作任務(wù)。