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1. 戰(zhàn)略分解與目標(biāo)管理 (1) 根據(jù)總經(jīng)理制定的年度目標(biāo) ，協(xié)助拆解招商、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵指標(biāo) ，制定 各部門季度行動(dòng)計(jì)劃表 ， 明確里程碑節(jié)點(diǎn)； (2) 每周匯總招商進(jìn)度（客戶簽約率 、去化面積）、投資回報(bào)率等核心數(shù)據(jù) ， 向 總經(jīng)理提交可視化分析報(bào)告。 2. 管理層協(xié)同優(yōu)化 (1) 建立會(huì)議機(jī)制 ，提前收集雙方議題（如政府合作進(jìn)展 、重大項(xiàng)目卡點(diǎn)），會(huì) 后 24 小時(shí)內(nèi)輸出執(zhí)行清單并跟蹤閉環(huán)； (2) 分析業(yè)務(wù)部門在管理中存在的問(wèn)題，隱性導(dǎo)入管理工具，規(guī)范團(tuán)隊(duì)客戶拜訪、 談判、簽約流程； (3) 協(xié)助總經(jīng)理處理跨部門工作 ，明確各部門的協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，定期統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作 時(shí)效（如方案響應(yīng)速度、客戶問(wèn)題解決率），協(xié)同綜管部納入部門考核。 3. 政府資源高效轉(zhuǎn)化與協(xié)會(huì)對(duì)接： (1) 梳理現(xiàn)有政府合作項(xiàng)目 ，聯(lián)動(dòng)招商負(fù)責(zé)人篩選符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的目標(biāo)企 業(yè)； (2) 代表總經(jīng)理參加生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、政策聽(tīng)證會(huì)，收集行業(yè)訴求并形成提案； 4. 市場(chǎng)化招商能力補(bǔ)強(qiáng) (1) 主導(dǎo)搭建產(chǎn)業(yè)鏈招商體系： 按生物醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域（創(chuàng)新藥 、 醫(yī)療器械、CRO/CDMO）建立企業(yè)清單 ，標(biāo)注擴(kuò)產(chǎn)需求； (2) 拓展行業(yè)資源，定期組織行業(yè)閉門研討會(huì)，邀請(qǐng)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的技術(shù)負(fù) 責(zé)人分享趨勢(shì) ，挖掘潛在入駐需求。 5. 專業(yè)決策支持 (1) 定期整理生物醫(yī)藥行業(yè)動(dòng)態(tài)（如新藥審批政策 、技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)分析）， 以簡(jiǎn) 報(bào)形式向總經(jīng)理解讀關(guān)鍵影響； (2) 在重大項(xiàng)目評(píng)審中 ，協(xié)調(diào)外部專家提供技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告。 6. 團(tuán)隊(duì)管理隱性賦能 (1) 整理高頻問(wèn)題應(yīng)答策略供團(tuán)隊(duì)復(fù)用； (2) 定期組織“企業(yè)痛點(diǎn)調(diào)研 ”，將反饋問(wèn)題轉(zhuǎn)化為園區(qū)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)。 任職要求： 1. 本科及以上學(xué)歷 ， 生物醫(yī)藥、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2. 3 年以上產(chǎn)業(yè)園或企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) ，有招商、投資或總經(jīng)理助理崗位經(jīng)歷 者優(yōu)先； 3. 熟悉生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、政策法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)； 4. 具備政府關(guān)系對(duì)接、市場(chǎng)化招商或跨部門協(xié)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 5. 持有 PMP、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)證書者優(yōu)先。