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更新于 5月22日

客服總監(jiān)

1-2萬
  • 青島市北區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

客運服務(wù)
一、團隊管理
  1. 領(lǐng)導與激勵團隊
    • 負責領(lǐng)導和管理航空票務(wù)客服團隊,制定明確的團隊目標和工作計劃,確保團隊成員清楚了解工作重點和方向。
    • 激勵團隊成員,提高工作積極性和責任心,營造積極向上的工作氛圍。通過定期的團隊會議、表彰優(yōu)秀員工等方式,增強團隊凝聚力。
  2. 人員培訓與發(fā)展
    • 制定并實施客服人員培訓計劃,包括業(yè)務(wù)知識、溝通技巧、服務(wù)態(tài)度等方面的培訓,提高團隊整體素質(zhì)。
    • 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,為有潛力的員工提供晉升機會和發(fā)展空間,鼓勵員工不斷提升自己的能力。
  3. 績效評估與管理
    • 建立科學合理的績效評估體系,定期對客服人員的工作表現(xiàn)進行評估,包括服務(wù)質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度等方面。
    • 根據(jù)評估結(jié)果,給予員工相應的獎勵和懲罰,激勵員工不斷提高工作績效。
二、客戶服務(wù)管理
  1. 服務(wù)質(zhì)量控制
    • 制定并執(zhí)行嚴格的服務(wù)質(zhì)量標準,確??头藛T在與客戶溝通時,能夠提供專業(yè)、高效、熱情的服務(wù)。
    • 定期對客服工作進行質(zhì)量檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。通過監(jiān)聽客服電話、查看客戶反饋等方式,了解服務(wù)質(zhì)量情況。
  2. 客戶投訴處理
    • 建立完善的客戶投訴處理機制,及時處理客戶的投訴和問題,確??蛻魸M意度。
    • 對重大投訴事件進行深入調(diào)查和分析,找出問題根源,采取有效措施加以解決,避免類似問題再次發(fā)生。
  3. 客戶關(guān)系維護
    • 積極與客戶溝通,了解客戶需求和意見,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。通過電話回訪、郵件溝通等方式,與客戶保持良好的關(guān)系。
    • 開展客戶滿意度調(diào)查,收集客戶反饋,及時調(diào)整服務(wù)策略,提高客戶滿意度。
三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
  1. 流程設(shè)計與改進
    • 參與航空票務(wù)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和優(yōu)化,確??头ぷ髋c其他部門的工作協(xié)調(diào)一致,提高工作效率。
    • 對客服工作流程進行不斷改進,簡化操作環(huán)節(jié),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。通過分析工作流程中的瓶頸問題,提出改進方案。
  2. 系統(tǒng)優(yōu)化與升級
    • 與技術(shù)部門合作,對客服系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。
    • 關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和新趨勢,積極引入先進的客服管理工具和技術(shù),提升客服工作水平。
四、部門協(xié)作與溝通
  1. 內(nèi)部協(xié)作
    • 與其他部門密切合作,共同解決客戶問題,提高客戶滿意度。
    • 及時向相關(guān)部門反饋客戶需求和意見,為公司的產(chǎn)品和服務(wù)改進提供參考依據(jù)。
  2. 外部溝通
    • 與航空公司、供應商等外部合作伙伴保持良好的溝通與合作,協(xié)調(diào)解決票務(wù)問題,確??蛻舻某鲂许樌?。
    • 代表公司與客戶進行溝通和協(xié)商,解決重大糾紛和問題,維護公司的良好形象。

工作地點

青島市北區(qū)供應鏈大廈二層銀燕航空

職位發(fā)布者

李偉強/常務(wù)副總

昨日活躍
立即溝通
公司Logo青島銀燕航空服務(wù)有限公司
本公司為一家專業(yè)的航空服務(wù)有限公司,成立于2002年,是國際航空運輸協(xié)會(IATA)會員單位,經(jīng)國家民航總局正式批準注冊的航空機票銷售代理公司。我公司的業(yè)務(wù)范圍為:國際、國內(nèi)機票,火車售票。公司內(nèi)部設(shè)呼叫中心、配送中心、市場拓展部、票務(wù)結(jié)算中心、客戶服務(wù)中心、財務(wù)部等內(nèi)部組織機構(gòu),隨時隨地為您的出行提供最大限度的方便、實惠。公司本著“服務(wù)第一、滿意第一”的經(jīng)營理念,建立了呼叫中心為運營載體,電子支付為支撐的新型電子商務(wù)模式。公司深度挖掘消費需求,以需求驅(qū)動服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,突破了航空客運代理業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式,以服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品標準化、管理精細化、市場全球化為經(jīng)營方針,實現(xiàn)了機票銷售、酒店預訂、商務(wù)管理、度假旅游等商旅服務(wù)細分市場的全面覆蓋。公司以創(chuàng)新和進取為動力,進一步加快發(fā)展速度,提升發(fā)展品質(zhì),按照公司即定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展價值鏈、服務(wù)鏈產(chǎn)業(yè),以銷售機票為主體、酒店預訂、旅游度假并舉,實施銀燕航空全面發(fā)展戰(zhàn)略,著力推進信息化、構(gòu)建了信息平臺,實現(xiàn)網(wǎng)上訂票、網(wǎng)絡(luò)支付、線下及時免費送票,酒店預訂等立體式全方位服務(wù)。
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