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1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：制定并執(zhí)行符合公司發(fā)展的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和成本效益。 2. 供應(yīng)商管理：尋找、評(píng)估和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；監(jiān)督供應(yīng)商表現(xiàn)，處理供應(yīng)問題。 3. 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和包裝材料的采購(gòu)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)；優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。 4. 庫(kù)存管理：建立庫(kù)存管理體系，監(jiān)控庫(kù)存水平，確保合理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 5. 生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物流配送，確保產(chǎn)品及時(shí)生產(chǎn)和交付；優(yōu)化生產(chǎn)和物流流程，提高效率。 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響；應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性。 7. 成本控制：監(jiān)控供應(yīng)鏈成本，制定成本控制措施，降低供應(yīng)鏈總成本；分析成本結(jié)構(gòu)，提出改進(jìn)建議。 8. 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)；提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)能力。 9. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提供決策支持；定期向管理層匯報(bào)供應(yīng)鏈績(jī)效。 10. 質(zhì)量控制：確保原材料和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量部門合作處理質(zhì)量問題；推動(dòng)供應(yīng)鏈中的質(zhì)量改進(jìn)。