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根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略，立足銷售需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)主計劃、下達生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化配置生產(chǎn)資源， 保障產(chǎn)品交付，對所轄區(qū)域的各個倉儲區(qū)域進行監(jiān)督、檢查、管控，帶領(lǐng)團隊達成管理目標(biāo)，提升公司運營效率。 1、根據(jù)產(chǎn)品銷售合同的交付需求和生產(chǎn)單元的生產(chǎn)能力，開展生產(chǎn)計劃管理，合理安排生產(chǎn)進度。 2、根據(jù)各個生產(chǎn)單元生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃，組織開展生產(chǎn)調(diào)度管理，保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售合同履行 3、組織開展部門內(nèi)部管理培訓(xùn)工作，提升組織工作技能和團隊凝聚力，提高團隊的工作效率。 4、負責(zé)部門經(jīng)營目標(biāo)的達成及改善，月工作總結(jié)與計劃。 5、負責(zé)原材料周轉(zhuǎn)、庫存消耗、呆滯處理。 6、負責(zé)部門流程的完善及文件的修訂 7、制定部門工作計劃，帶領(lǐng)督促團隊完成工作目標(biāo)任務(wù)。 8、倉儲區(qū)域的庫位規(guī)劃及管理，以提升倉庫利用率。 9、安排并執(zhí)行監(jiān)督好各倉儲每日的異動盤點、每月的大盤點工作。 10、日常工作的異常處理、人員的招聘、對相關(guān)人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、績效考核。 11、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，人才梯隊建設(shè)。