此崗位需要 “財(cái)務(wù)+稅務(wù)+業(yè)財(cái)” 三個(gè)方面的專業(yè)與功能。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的長期發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的指導(dǎo)和支持。
2、參與公司重大決策,提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和建議,協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略決策,評估投資項(xiàng)目的可行性,對公司的兼并、收購、重組等重大資本運(yùn)作提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持。
二、財(cái)務(wù)管理與控制
1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和高效運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控,定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
3、強(qiáng)化成本控制,制定成本控制策略和措施,定期進(jìn)行成本分析,挖掘降低成本的潛力,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4、對公司的資金進(jìn)行合理規(guī)劃和管理,確保資金的安全、高效運(yùn)作,提高資金使用效率,降低資金成本。
三、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
1、組織編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,滿足內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的要求。
2、對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行深入分析,提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
3、建立健全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,識別、評估和監(jiān)控公司面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)內(nèi)部控制,定期對公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查和評估,確保內(nèi)部
5、控制的有效性,防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。
四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工,組織開展培訓(xùn)和考核,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,建立良好的溝通機(jī)制,為公司的整體運(yùn)營提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。