職位說明:品類管理/采購成本管理/供應(yīng)鏈優(yōu)化/部門基礎(chǔ)性工作優(yōu)化改進(jìn)
1. 負(fù)責(zé)優(yōu)化采購部與關(guān)聯(lián)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,持續(xù)提升及優(yōu)化采購、核審、交付鏈流轉(zhuǎn)效率,包括品類編碼文件、品類管理機(jī)制等基礎(chǔ)性工作的提升改進(jìn)工作。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)訂單零采供應(yīng)成本制定優(yōu)化、降本規(guī)劃執(zhí)行方案,對(duì)集中體現(xiàn)的問題,做系統(tǒng)性整改,有效組織各部門聯(lián)動(dòng)調(diào)整。
3. 負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)帶教賦能工作,提高采購職能團(tuán)隊(duì)的受理能力及采購業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成能力,完成公司對(duì)采購部門產(chǎn)品業(yè)績助推的業(yè)績與管理目標(biāo)。
4. 結(jié)合公司的管理模型,動(dòng)態(tài)分配部門各崗位工作飽和量及時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)與分工。
5. 配合人力資源部,開展部門績效管理和考核,建立符合績效管理目標(biāo)的績效考核機(jī)制,保證公司績效目標(biāo)有效沉降到部門、崗位。
6. 開發(fā)、篩選優(yōu)化新供應(yīng)商,分類分析貨品采銷數(shù)據(jù),并制定渠道擴(kuò)品規(guī)劃,并主導(dǎo)重點(diǎn)供應(yīng)商、新品、成本項(xiàng)、合同等談判,同時(shí)完善風(fēng)控管理各項(xiàng)工作。
7. 建立并培養(yǎng)采購業(yè)務(wù)梯隊(duì),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度;
8. 負(fù)責(zé)采購成本、物流成本管控,有效降低供成本,定期工作提報(bào)績效結(jié)果。
9. 負(fù)責(zé)部門日常組織管理工作。
其他行業(yè)有專業(yè)采購管理理論實(shí)踐能力和良好的個(gè)人技能,有主導(dǎo)或參與企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建人才,不限年齡不限行業(yè)引入?。?
薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位績效+效益提成+全勤獎(jiǎng)+各項(xiàng)福利待遇+社保費(fèi)
薪酬寬帶:勝任后不設(shè)上限,晉升方向企業(yè)合伙人