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1.負(fù)責(zé)計劃運營體系規(guī)劃、控制、評估體系管理標(biāo)準(zhǔn)的建立； 2.組織經(jīng)營計劃、項目計劃等各公司管控層級計劃運營管理相關(guān)模板的編制； 3.負(fù)責(zé)運營管理類會議體系的組織和會議決議的貫徹與落實，并定期對運營類會議體系進(jìn)行評估和優(yōu)化； 4.協(xié)同辦公室完善公司制度流程體系，組織各部門編制責(zé)任內(nèi)制度流程，并組織宣貫與執(zhí)行； 5.負(fù)責(zé)基于對戰(zhàn)略目標(biāo)與中長期發(fā)展規(guī)劃的研究，制定年度經(jīng)營計劃，搭建公司經(jīng)營分析工作管理體系； 6.組織各部門編制年度、季度、月度關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)及計劃，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督； 7.負(fù)責(zé)建立、健全計劃管理體系，并組織實施；組織制定總部部門年度、季度、月度工作計劃，并定期檢查考核； 8.組織審核項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃；負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評估與考核。 9.負(fù)責(zé)建立公司組織績效考核體系，開展組織績效考核工作，包括制定各部門及下屬公司整體的考核指標(biāo)、進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、預(yù)警、糾偏、考核。源部門進(jìn)一步開展員工個人績效管理工作。