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市場部經(jīng)理 一、崗位職責 （一）擬訂子公司年度產(chǎn)品與服務(wù)推廣計劃方案、廣宣費用預算、市場營銷方案、品牌傳播方案、薪酬績效方案、崗位說明書，制定部門月度營銷工作計劃； （二）擬訂并組織實施月度產(chǎn)品與服務(wù)推廣計劃方案、績效管理方案，實現(xiàn)年度、月度銷售集客量、售后入場臺次的達成； （三）實施客戶開拓營銷、保有客戶營銷、市場費用投放及分析、汽車垂直媒體后臺運營維護、社交類媒體運維、自媒體運維、品牌建設(shè)、營銷活動形象、經(jīng)營環(huán)境形象、標準化、廠家政策、返利、媒體關(guān)系、輿情、宣傳風險防范、廣宣物料、作業(yè)安全等管理；提高市場占有率，提升知名度和品牌形象； （四）實施市場調(diào)研與分析、銷售潛客及基盤客戶分析等，應對市場變化，為廣宣推廣、營銷活動、銷售成交等提供決策依據(jù)，提高廣宣、營銷質(zhì)量，提升成交能力； （五）實施客戶開拓營銷管理，做好產(chǎn)品與服務(wù)推廣、走商營銷、新型媒體運營、績效管理等，提升銷售、售后客流，實現(xiàn)年度、月度預算目標任務(wù)的達成； （六）實施保有客戶營銷管理，通過數(shù)字媒體、營銷活動等做好?？头?wù)策劃、線下體驗、關(guān)系維系，提高客戶滿意度； （七）實施市場費用投放及分析管理，進行月度市場費用計劃申請，合理使用費用，做好集客渠道、廣宣投入效果、促銷活動效果、費用等分析管理，優(yōu)化營銷措施，降低成本，提高營銷能力，提升營銷效益： （八）實施汽車垂直媒體后臺運營維護管理，提高網(wǎng)絡(luò)線索數(shù)量，提升線索質(zhì)量； （九）實施社交類媒體運維管理，做好圖文類、視頻類社交媒體運營，及公司各媒體官方賬號的運營，做好品牌宣傳、營銷推廣、線上直播和粉絲運營等，開拓網(wǎng)絡(luò)線索，提升線索質(zhì)量； （十）實施公司自媒體運營，做好公司公眾號、線上商城、小程序、APP等服務(wù)平臺的運營，做好品牌和產(chǎn)品推廣、營銷活動、客戶引流、交互體驗、客戶關(guān)系管理等，促進線上與線下融合，為客戶提供便捷服務(wù)，增強客戶粘性； （十一）實施公司品牌建設(shè)，提升公司品牌形象與美譽度，做好廠家品牌宣傳，建立與維護雙品牌文化； （十二）實施營銷活動形象管理，做好品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等營銷活動形象，打造高品質(zhì)的營銷活動，提升客戶體驗； （十三）實施經(jīng)營環(huán)境形象管理，做好經(jīng)營場地空間布置、文化墻展示、產(chǎn)品陳列標準、物料、觸客用品等形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升公司形象； （十四）實施公司標準化管理，規(guī)范做好CI系統(tǒng)、VI標準、軟件UI標準、公司網(wǎng)電微和網(wǎng)上商城等自媒體、文案排版、車貼、空間布置、物料、用品、業(yè)務(wù)合同、表格單據(jù)、各類手冊、資質(zhì)證書等標準化，提升品牌形象； （十五）全面掌握廠家各項政策及資源，敏銳洞察市場信息，制定營銷策略，并組織實施，提高品牌知名度和市場占有率； （十六）實施廠家返利管理，掌握并充分利用廠家市場費用核銷政策，制定針對性的實施方案，及時提報相關(guān)資料，以最優(yōu)成本完成廠家市場活動要求，獲取最大返利； （十七）實施媒體關(guān)系管理，建立、維護各類媒體等外部關(guān)系，洞察并掌握媒體等外界的信息，主動維護公司形象； （十八）實施輿情動態(tài)管理，做好客戶、合作伙伴、社會外界等輿情動態(tài)管理，及時處理危機公關(guān)事件，重大輿情事件及時上報，維護公司利益和形象； （十九）實施宣傳風險防范管理，做好營銷活動中文字、視頻、直播等內(nèi)容審核，確保符合國家相關(guān)法律法規(guī)； （二十）實施資產(chǎn)管理，做好設(shè)施、設(shè)備、工具、廣宣物料、禮品及相關(guān)技術(shù)資料等資產(chǎn)的管理，規(guī)范出入庫、使用、保管、登記、發(fā)放、盤點等，確保資產(chǎn)完好，防止資產(chǎn)浪費或流失，降低經(jīng)營成本； （二十一）實施安全作業(yè)管理，規(guī)范做好高空作業(yè)、活動執(zhí)行作業(yè)和組織的自駕、試駕等各種活動，防范安全事故的發(fā)生，保障人身、財產(chǎn)安全； （二十二）做好團隊建設(shè)，重視人員招聘選拔與人才梯隊建設(shè)，加強員工技能素質(zhì)、道德品質(zhì)和事業(yè)發(fā)展的教育、引導、培訓，關(guān)心員工生活、成長與發(fā)展，積極宣導并踐行企業(yè)文化，不斷提升團隊素質(zhì)與團隊競爭力； （二十三）做好團隊管理，重視績效管理與效能提升，強化目標過程管控與團隊分工協(xié)作，規(guī)范執(zhí)行制度、流程與標準，建立維護風清氣正、務(wù)實高效的團隊氛圍，打造有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊； （二十四）建立與維護客戶、供應商、廠家、社會各界、政府職能部門等外部關(guān)系，為公司經(jīng)營發(fā)展爭取外部資源的最大支持； （二十五）積極參與公司信息化建設(shè)，實施信息化系統(tǒng)應用，規(guī)范經(jīng)營管理行為，控制經(jīng)營風險，提升經(jīng)營管理效率。