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一、崗位職責(zé) （一）擬訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，貫徹實施集團(tuán)的方針、政策，遵守集團(tuán)制定的各項管理制度、流程，完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)、計劃方案和指令等； （二）接受集團(tuán)職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)等，創(chuàng)造高效的經(jīng)營業(yè)績，全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展； （三）實施董事會、經(jīng)管會和專項會議決議，主持公司經(jīng)營管理工作，主持召開總經(jīng)理辦公會議； （四）組織實施年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，考核各部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)計劃執(zhí)行，監(jiān)督考核基層管理及基層人員的目標(biāo)計劃執(zhí)行； （五）擬訂公司年度經(jīng)營計劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、各項經(jīng)營成本預(yù)算方案； （六）擬訂銷售、售后、市場、客服部門的營銷計劃和各項商務(wù)政策，并組織實施； （七）提升公司經(jīng)營管理能力，抓好市場開拓，提高市場占有率、客戶滿意度和公司品牌形象，控制客戶流失，提高公司盈利能力； （八）擬訂財務(wù)、人力資源、行政后勤的目標(biāo)管理計劃，全面實施內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效率，控制經(jīng)營成本，防止公司資產(chǎn)流失，加強(qiáng)安全等各項管理； （九）建立與維護(hù)廠商合作關(guān)系，爭取廠商對公司經(jīng)營發(fā)展的最大支持；充分把握廠商各項商務(wù)政策，實現(xiàn)公司利益最大化； （十）提升公司經(jīng)營競爭力，建立和完善經(jīng)營管理體系，打造適合市場發(fā)展的經(jīng)營管理新模式； （十一）做好公司經(jīng)營管理，預(yù)防并把控安全、法律、稅務(wù)、財產(chǎn)、資金等經(jīng)營風(fēng)險，處理重大危機(jī)事件； （十二）提請聘任或者解聘公司中、基層管理人員及其報酬事項，簽署總經(jīng)理辦公會審議通過的基層人員的聘任或者解聘； （十三）組織實施公司信息化建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理效率； （十四）做好公司團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理，建立人才梯隊，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展； （十五）做好公司人才培養(yǎng)、規(guī)劃和發(fā)展，不斷提升人才思想品德、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，關(guān)心和愛護(hù)員工； （十六）開展廉潔建設(shè)，做好述職述廉，踐行企業(yè)文化，維護(hù)公司利益，提升公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展； （十七）建立與維護(hù)良好的社會公共關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，爭取社會資源對公司經(jīng)營發(fā)展的最大支持。 二、任職資格 （一）學(xué)歷與專業(yè)：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷、汽車、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)； （二）工作經(jīng)驗：十年以上大型企業(yè)、汽車行業(yè)等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上同等職位工作經(jīng)驗； （三）品德要求：誠實守信、廉潔奉公、忠誠敬業(yè)、堅韌不拔、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、踏實可靠； （四）態(tài)度要求：客戶至上、積極主動、拼搏進(jìn)取、追求卓越、嚴(yán)謹(jǐn)自律、 團(tuán)隊合作； （五）素質(zhì)要求：務(wù)實高效、堅定自信、開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)提升、溝通表達(dá)、形象禮儀； （六）能力要求：統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、問題導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、公共關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)。