1、項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目的代理人,代表企業(yè)全?面履行施工合同,對工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等?方面負(fù)全面管理責(zé)任。?
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行本企?業(yè)的各項規(guī)章制度和指令,接受企業(yè)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、?財務(wù)等相關(guān)職能部門和上級單位、地方主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)?督,確保工程的工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)?的實現(xiàn)。
3、組織制定并審核項目的各項規(guī)章制度,明確項目人員?的工作職責(zé),主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安?全、環(huán)境計劃及總體進(jìn)度計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃和?各項措施,并督促實施。?
4、負(fù)責(zé)對項目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)?要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。做好人、財、物的合理調(diào)配?與供應(yīng),深入現(xiàn)場及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。?
5、在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理?單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)。?6、組織或參與項目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商?等的招標(biāo)工作。
7、組織制定項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,?注重成本信息反饋,注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,定期與?不定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,加強(qiáng)計劃控制。?
8、負(fù)責(zé)項目的基礎(chǔ)管理工作,保證文件、資料、數(shù)據(jù)等?信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
?9、負(fù)責(zé)項目的團(tuán)隊建設(shè)和全體員工的職業(yè)培訓(xùn)工作。
職位福利:包吃、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助