銷售戰(zhàn)略與目標管理
制定長短期銷售戰(zhàn)略,依據(jù)年度目標拆分任務,確保目標落地。
團隊建設(shè)與管理
搭建銷售團隊,組織培訓提升成員能力,完善考核激勵機制,激發(fā)團隊積極性。
開拓與客戶維護
調(diào)研市場,挖掘新客戶、開拓新市場;維護重要客戶關(guān)系,深挖需求,保障合作長久。
業(yè)務把控與數(shù)據(jù)分析
管理銷售全流程,監(jiān)控訂單執(zhí)行;分析銷售數(shù)據(jù),把控業(yè)務風險,為決策提供依據(jù)。
跨部門協(xié)同
與研發(fā)、生產(chǎn)等部門緊密溝通,保障業(yè)務協(xié)同,定期向管理層匯報工作,助力公司決策。
職位福利:包吃、定期團建、大牛帶隊、免費停車、績效獎金、包住