1、協(xié)助車間經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作,分析生產(chǎn)形式,處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題,對交期、效率、利潤負責;
2、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標,合理安排車間內生產(chǎn)任務,統(tǒng)籌協(xié)調內部資源,完成事業(yè)部既定的目標;
3、協(xié)助車間經(jīng)理做好部門團隊的基礎梯隊建設和管理,以確保下屬人員能力、業(yè)務技能的不斷提升;
4、監(jiān)督車間生產(chǎn)紀律與安全生產(chǎn),推動車間6S,改善車間工作環(huán)境;
5、持續(xù)推動落實精益化生產(chǎn);
6、外協(xié)工廠的優(yōu)化管理;