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1.計劃制定與調整。組織制定公司年度經營計劃，收集各部門信息，綜合分析市場趨勢、行業(yè)動態(tài)和公司戰(zhàn)略目標，確保計劃具有科學性和可操作性。根據公司內外部環(huán)境變化，及時對經營計劃進行調整和優(yōu)化，為公司經營決策提供支持。 2.目標分解與監(jiān)控。將公司總體經營目標分解為各部門的具體目標和任務，明確責任人和時間節(jié)點，建立目標管理體系。定期監(jiān)控各部門目標完成情況，收集相關數據和信息，進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并預警，組織召開經營分析會議，推動問題解決。 3.數據分析與報告。收集、整理和分析公司經營數據，包括財務、銷售、市場、生產等方面的數據，為公司經營決策提供數據支持。定期編制經營分析報告，對公司經營狀況進行全面評估，總結經驗教訓，提出改進措施和建議，向公司管理層匯報。 4.流程優(yōu)化與制度建設 。參與公司經營管理流程的設計和優(yōu)化工作，提高流程效率和運營效益。制定和完善經營計劃相關的管理制度和流程，確保公司經營計劃工作的規(guī)范化和標準化。 5.跨部門協(xié)調與溝通。作為公司經營計劃的統(tǒng)籌協(xié)調者，與各部門保持密切溝通與協(xié)作，協(xié)調解決計劃執(zhí)行過程中的跨部門問題。組織跨部門會議，促進信息共享和協(xié)同工作，確保公司整體經營目標的一致性和協(xié)調性。 6.項目管理與推進。負責公司重大經營項目的計劃制定和跟蹤管理，協(xié)調資源，推動項目順利實施。對項目進展情況進行監(jiān)控和評估，及時解決項目中的問題和風險，確保項目按時、按質、按量完成。3.具備較強的溝通協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。 工作細致、責任心強，具備較強的執(zhí)行力和抗壓能力。