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1.?成本核算與費(fèi)用管理?：負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)成本的支出，確保支出的合理性和合規(guī)性；負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查核實(shí)技術(shù)部及計(jì)劃物控部提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，倉庫領(lǐng)用料數(shù)據(jù)、耗用數(shù)據(jù)、產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)等，檢查上報(bào)數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確；進(jìn)行成本核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作，定期編制成本分析報(bào)表，反映成本的變化趨勢?； 2.?成本控制與降低?：加強(qiáng)成本控制，盡一切可能降低成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、減少不必要的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，對生產(chǎn)相關(guān)部門（制造部及各車間、工程部、計(jì)劃物控部、倉儲部）虛擬獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)，確保各部門在成本控制方面的責(zé)任落實(shí)到位?； 3.?成本分析與預(yù)測?：進(jìn)行成本分析，評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧預(yù)測工作，結(jié)合以往成本數(shù)據(jù)，編制《成本控制計(jì)劃》，為企業(yè)的決策提供支持?； 4.?成本責(zé)任制度的建立與監(jiān)督?：建立成本責(zé)任制度，明確各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)和權(quán)利，確保成本控制的責(zé)任到人。加強(qiáng)成本責(zé)任考核，對相關(guān)各部門、各層次和執(zhí)行人員的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和績效考核，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?； 5.?庫存管理與監(jiān)督?：負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理，確保庫存物資數(shù)量的準(zhǔn)確性、合理性和庫存成本的控制。對公司積壓庫存與原料處理等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施，降低庫存成本?； 6.成本價(jià)及產(chǎn)品定性管理：參與公司產(chǎn)品定價(jià)核算及產(chǎn)品類別定性確認(rèn)工作，編制《內(nèi)部產(chǎn)品成本價(jià)及產(chǎn)品屬性表》并定期及時更新；采購部外采產(chǎn)品及代工工序價(jià)格指導(dǎo)提醒工作； 7.應(yīng)付賬款管理：負(fù)責(zé)應(yīng)付款憑證的出具，應(yīng)付款賬目的管理、核算、檢查工作，每月定時向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)送《應(yīng)付款明細(xì)表》； 8.工資發(fā)放工作：核對綜合部人事工資匯總數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后編制個稅表和薪酬發(fā)放表 9.?其他工作?：配合財(cái)務(wù)主管做好公司會計(jì)制度、內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全。配合財(cái)務(wù)主管做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)狀況分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。組織、督促相關(guān)人員及時按要求開展財(cái)務(wù)清查、倉庫盤點(diǎn)等工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作?；