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負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責如下： 1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 2、嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本； 3、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行； 4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失； 5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議； 6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表； 7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作； 8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產(chǎn)任務； 9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行； 10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 、 操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作； 12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導員工合理使用設(shè)備； 13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成； 14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導提出工作改進建議； 15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料； 16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施； 17、負責完成上級交給的其它任務。