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1.工程技術(shù)部：施工進(jìn)度管理工程師職責(zé) 1人 1）計(jì)劃編制與優(yōu)化 ?制定項(xiàng)目總控計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃?：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及資源需求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃及月/周滾動(dòng)計(jì)劃，確保計(jì)劃符合技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件?26。 ?計(jì)劃審核與更新?：組織評(píng)審承包商提交的施工計(jì)劃（如周計(jì)劃、月計(jì)劃），匯總各方意見后協(xié)調(diào)調(diào)整，并定期更新計(jì)劃以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化?。 2）進(jìn)度監(jiān)控與糾偏 ?進(jìn)度跟蹤與對(duì)比?：通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，識(shí)別偏差并分析原因?。 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與糾偏措施?：對(duì)潛在進(jìn)度延誤或資源不足等問題提出預(yù)警，制定糾偏方案（如資源調(diào)配、工序優(yōu)化）并推動(dòng)落實(shí)?。 3）資源協(xié)調(diào)與調(diào)配 ?資源統(tǒng)籌管理?：根據(jù)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)人力、物資、設(shè)備等資源分配，確保各階段資源充足且高效利用?。 ?跨部門協(xié)作?：與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門溝通，推動(dòng)圖紙交付、材料進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)與進(jìn)度計(jì)劃銜接?。 4）溝通協(xié)調(diào)與問題處理 ?會(huì)議組織與協(xié)調(diào)?：參與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決承包商、監(jiān)理及業(yè)主之間的進(jìn)度爭(zhēng)議，推動(dòng)問題閉環(huán)?。 ?突發(fā)事件應(yīng)對(duì)?：及時(shí)處理施工中的突發(fā)問題（如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化），調(diào)整計(jì)劃以降低對(duì)整體進(jìn)度的影響?。 5）文檔管理與總結(jié) ?進(jìn)度報(bào)告編制?：定期匯總分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度報(bào)告并提交管理層，為決策提供依據(jù)?。 ?歸檔與經(jīng)驗(yàn)沉淀?：整理計(jì)劃文件、變更記錄等資料，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化后續(xù)流程?。 ?注?：職責(zé)核心圍繞“計(jì)劃制定-過程監(jiān)控-動(dòng)態(tài)調(diào)整-結(jié)果反饋”閉環(huán)管理，需綜合技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等多維度技能?。 2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 部長(zhǎng)1人 （1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、招標(biāo)采購(gòu)、物資、投資、結(jié)算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，兼管項(xiàng)目合約管理工作。副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理所在部門各項(xiàng)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報(bào)流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 3.工程技術(shù)部 （1）工程管理部部長(zhǎng) 1人 崗位職責(zé)： 部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程管理部設(shè)計(jì)管理、工程管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、工程調(diào)度等工作。 （2）質(zhì)量管理工程師： 1人 1）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和流程。 2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。 3）對(duì)施工過程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。 5）處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)。 6）組織參與項(xiàng)目各階段的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。 4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部長(zhǎng) 1人 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、招標(biāo)采購(gòu)、物資、投資、結(jié)算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，兼管項(xiàng)目合約管理工作。副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理所在部門各項(xiàng)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報(bào)流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 （2）造價(jià)管理崗 1人 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算組織編制施工預(yù)算及預(yù)計(jì)總成本，對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立本工程市場(chǎng)綜合價(jià)格信息庫(kù)； 2）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)； 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃，按照要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表； 4）監(jiān)督造價(jià)咨詢單位按合同約定做好工程進(jìn)度的計(jì)量工作； 5）負(fù)責(zé)組織咨詢公司對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目工程量清單的復(fù)核，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提供的材料用量和使用計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核； 6）規(guī)范工程變更程序，對(duì)變更原因、內(nèi)容、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄和審核，防止不合理變更增加工程造價(jià)。 7）督促施工單位及材料供貨單位及時(shí)上報(bào)工程結(jié)算文件；對(duì)結(jié)算文件合規(guī)性做初步審核； 8）組織監(jiān)督專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額真實(shí)、準(zhǔn)確，符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9）組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與施工單位及材料供貨單位工程量核對(duì)及價(jià)格談判工作； 10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目變更索賠和竣工結(jié)算工作的前期策劃、過程申報(bào)及爭(zhēng)取報(bào)批收集和整理相關(guān)資料，協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目的變更索賠和竣工結(jié)算工作； 11）配合項(xiàng)目審計(jì)及后評(píng)價(jià)工作。 5. HSE部 （1）HSE部長(zhǎng) 1人 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)HSE部項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系建立、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等工作。副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理所在部門各項(xiàng)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報(bào)流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 （2）安全工程師 1人 崗位職責(zé) 1）安全工程師對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全管理法律法規(guī)，貫徹項(xiàng)目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成安全部門崗位職責(zé)中的安全職責(zé)工作。 3）根據(jù)北京地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全文明施工工作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實(shí)整改。 4）監(jiān)督執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時(shí)旁站、過程旁站、對(duì)有嚴(yán)重安全隱患部位要實(shí)行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。 5）檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。 6）監(jiān)督、檢查、落實(shí)消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌的懸掛。 7）監(jiān)督落實(shí)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。 8） 監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。