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崗位職責(zé) 1.人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系規(guī)劃：緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入分析組織架構(gòu)和人才現(xiàn)狀，制定以人才培養(yǎng)為核心的中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。搭建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，涵蓋新員工融入計(jì)劃、專業(yè)人才進(jìn)階培養(yǎng)、管理人才梯隊(duì)建設(shè)等，確保人才培養(yǎng)與公司發(fā)展需求深度契合。 2.精準(zhǔn)人才識別與評估：運(yùn)用專業(yè)人才測評工具（如勝任力模型、人才盤點(diǎn)、360 度評估等），開展全方位人才識別工作。精準(zhǔn)定位高潛人才、核心崗位儲備人才，建立動態(tài)更新的人才庫，為公司關(guān)鍵崗位提供持續(xù)的人才供給，同時(shí)為人才培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支撐。 3.干部管理體系建設(shè)與優(yōu)化：主導(dǎo)公司干部管理體系搭建，明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、晉升通道和考核機(jī)制。組織干部選拔、任免、考核工作，通過定期評估與反饋，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。開展干部能力提升專項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論與公司實(shí)際需求，提升干部管理能力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平。 4.人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地與執(zhí)行：策劃并推進(jìn)各類人才培養(yǎng)項(xiàng)目，如高潛人才加速培養(yǎng)計(jì)劃、新晉管理者賦能項(xiàng)目等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程管理，包括需求調(diào)研、課程設(shè)計(jì)、講師篩選、效果評估等，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)人才能力的顯著提升。 5.個(gè)性化人才發(fā)展支持：為員工提供一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢與規(guī)劃，結(jié)合人才識別結(jié)果和公司崗位需求，制定個(gè)性化的人才培養(yǎng)方案。定期跟蹤員工發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)策略，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感與忠誠度。 6.人才培養(yǎng)效果評估與改進(jìn)：建立科學(xué)的人才培養(yǎng)效果評估體系，通過多維度指標(biāo)（如知識掌握度、績效提升、崗位勝任力等）對培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行評估。收集員工反饋與業(yè)務(wù)部門意見，分析評估數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案和干部管理機(jī)制。 崗位要求： 1.經(jīng)驗(yàn)：3 年以上人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，至少 2 年聚焦人才培養(yǎng) / 干部管理，有大型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 2.技能： 熟悉人才測評工具（如 360 度評估、勝任力建模）； 具備課程設(shè)計(jì)或干部考核流程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 熟練使用 Excel、PPT 等辦公工具。 3.能力：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能推動跨部門協(xié)作；有項(xiàng)目管理思維，執(zhí)行力強(qiáng)。 4.專業(yè)：人力資源、管理類專業(yè)優(yōu)先，對人才發(fā)展有熱情。