1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo);
2、對(duì)本班組人員及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管轄和調(diào)配,切實(shí)保證所轄設(shè)備安全、可靠運(yùn)行;
3、根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè),完善各崗位工作規(guī)范、操作規(guī)程,督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行;
4、組織相關(guān)技術(shù)人員,審核業(yè)主二次裝修圖紙、施工方案并定期現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修管理情況;
5、掌握了解人員、設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查、審核如下項(xiàng)目:人員調(diào)配及工作安排情況、各項(xiàng)記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況(特別是重要設(shè)備);
5、編制設(shè)施設(shè)備的年度、季度、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,建定相應(yīng)的維修記錄檔案;
6、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工思想、技能的培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)骨干,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目能源管理工作,制定制定節(jié)能降耗工作方案并進(jìn)行能源分析;
8、負(fù)責(zé)維修工具、材料的計(jì)劃使用控制管理工作;
負(fù)責(zé)物業(yè)移交中工程部分的接管,保證接管的工程設(shè)施設(shè)備的管理、運(yùn)行工作順利進(jìn)行。
職位福利:五險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、定期體檢、節(jié)日福利