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更新于 6月5日

工程主管

4000-6000元

職位描述

物業(yè)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo); 2、對(duì)本班組人員及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管轄和調(diào)配,切實(shí)保證所轄設(shè)備安全、可靠運(yùn)行; 3、根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè),完善各崗位工作規(guī)范、操作規(guī)程,督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行; 4、組織相關(guān)技術(shù)人員,審核業(yè)主二次裝修圖紙、施工方案并定期現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修管理情況; 5、掌握了解人員、設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查、審核如下項(xiàng)目:人員調(diào)配及工作安排情況、各項(xiàng)記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況(特別是重要設(shè)備); 5、編制設(shè)施設(shè)備的年度、季度、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,建定相應(yīng)的維修記錄檔案; 6、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工思想、技能的培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)骨干,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感; 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目能源管理工作,制定制定節(jié)能降耗工作方案并進(jìn)行能源分析; 8、負(fù)責(zé)維修工具、材料的計(jì)劃使用控制管理工作; 負(fù)責(zé)物業(yè)移交中工程部分的接管,保證接管的工程設(shè)施設(shè)備的管理、運(yùn)行工作順利進(jìn)行。
職位福利:五險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、定期體檢、節(jié)日福利

工作地點(diǎn)

呼和浩特賽罕區(qū)絲綢之路大道

職位發(fā)布者

陳女士/招聘主管

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公司Logo內(nèi)蒙古恒欣利和物業(yè)服務(wù)有限公司
企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古恒欣利和物業(yè)服務(wù)有限公司始創(chuàng)于1999年,是具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),現(xiàn)為中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位,內(nèi)蒙古自治區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。公司法人擔(dān)任中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事及包頭市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。公司專(zhuān)業(yè)從事大型綜合寫(xiě)字樓、機(jī)關(guān)辦公樓、工業(yè)園區(qū)及商業(yè)和住宅的物業(yè)管理,現(xiàn)在管項(xiàng)目中包頭市檢察院項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀示范大廈”,稀土大廈項(xiàng)目被評(píng)為“全區(qū)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”,煤化工項(xiàng)目、包頭市中級(jí)人民法院項(xiàng)目被評(píng)為“全區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目”。公司自成立以來(lái)始終秉承“精益至上,恒久品質(zhì)”的宗旨。以美學(xué)化管理塑造品質(zhì),以精細(xì)化執(zhí)行創(chuàng)造體驗(yàn),以文化融合提升價(jià)值,全心全意為客戶(hù)創(chuàng)造安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境。秉公司重視企業(yè)文化建設(shè),以關(guān)注業(yè)主需求為己任,通過(guò)企業(yè)文化凝聚員工,激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),用心為業(yè)主提供超出期望的服務(wù)。作為一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),于2009年起公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)“愛(ài)心基金”,至今為止公司愛(ài)心基金每年對(duì)內(nèi)資助30余名困難員工,對(duì)外資助30名困難學(xué)生,愛(ài)心基金凝聚著全體員工的愛(ài)心和感恩心。公司把品質(zhì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在管理過(guò)程中有效運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系,實(shí)行科學(xué)化管理、規(guī)范化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理提升服務(wù)品質(zhì)。作為一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),公司一如既往潛心打造自身品牌,不斷提高企業(yè)的管理運(yùn)作水平,贏得客戶(hù)的信任與支持,確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。公司始終倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,突破創(chuàng)新,形成企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先、企業(yè)理念領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式領(lǐng)先、企業(yè)質(zhì)量管控領(lǐng)先、企業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)先的六大領(lǐng)先管理優(yōu)勢(shì),致力于建設(shè)成為具有地區(qū)影響力的現(xiàn)代服務(wù)集約運(yùn)營(yíng)商。
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