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一、崗位職責(zé) （一）戰(zhàn)略規(guī)劃與制定 1. 數(shù)據(jù)收集與分析：運(yùn)用專業(yè)工具和方法，系統(tǒng)收集行業(yè)趨勢、市場動(dòng)態(tài)、競爭對手策略、政策法規(guī)等內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析與邏輯梳理，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃編制：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合公司愿景與發(fā)展目標(biāo)，制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略方向、目標(biāo)體系與實(shí)施路徑；同時(shí)，審核各業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提煉整合形成公司整體戰(zhàn)略框架，確保戰(zhàn)略的一致性與協(xié)同性 。 （二）戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目管理 1. 戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的全生命周期管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、資源調(diào)配、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對等工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃落地執(zhí)行；通過跨部門協(xié)調(diào)溝通，整合資源，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 2. 經(jīng)營計(jì)劃跟進(jìn)：每月對公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，對比實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)，識別偏差并分析原因，及時(shí)向管理層匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。 （三）戰(zhàn)略管理活動(dòng)組織 1. 會議與活動(dòng)策劃：組織公司戰(zhàn)略討論會、戰(zhàn)略發(fā)布會、戰(zhàn)略復(fù)盤會等各類戰(zhàn)略管理會議與活動(dòng)，負(fù)責(zé)會議議程設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、參會人員協(xié)調(diào)等工作，促進(jìn)戰(zhàn)略信息的有效傳遞與決策溝通。 2. 戰(zhàn)略宣貫與培訓(xùn)：協(xié)助管理層向員工宣貫公司戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略意圖準(zhǔn)確傳達(dá)；組織戰(zhàn)略相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工對戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行能力。 （四）戰(zhàn)略評估與調(diào)整 1. 年度戰(zhàn)略檢查：每年對公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，通過績效指標(biāo)分析、市場反饋收集、內(nèi)外部環(huán)境變化評估等方式，檢驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足。 2. 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化：根據(jù)年度戰(zhàn)略檢查結(jié)果及內(nèi)外部環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，協(xié)助管理層對公司戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性與競爭力。