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1. 承接運(yùn)營經(jīng)管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，推進(jìn)并監(jiān)督各信息化項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別和管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成； 2. 承接運(yùn)營經(jīng)管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，深入理解各事業(yè)部的信息化業(yè)務(wù)需求，對(duì)接業(yè)務(wù)端和技術(shù)端，提出針對(duì)性的解決方案，提升運(yùn)營體系各事業(yè)部各基地的管理效率； 3. 承接運(yùn)營經(jīng)管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，根據(jù)運(yùn)營體系自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及IT開發(fā)資源分配，需量身定制BI報(bào)表功能模塊，以快捷滿足業(yè)務(wù)需求； 4.承接運(yùn)營經(jīng)管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，對(duì)各事業(yè)部各基地的現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高系統(tǒng)的性能和可靠性