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1. 降本管理：根據(jù)分解到事業(yè)部的公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)事業(yè)部經(jīng)管及相關部門把目標落實到事業(yè)部月度預算內(nèi)，并跟進目標達成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題點并提出改進方案從而推進目標達成； 2. 項目管理：根據(jù)運營分析挖掘出的運營問題點，以專項的形式推進跨體系、跨事業(yè)部的問題點改善，并確保項目按照預期達成； 3. 數(shù)據(jù)分析模型建立：通過建立符合公司需求管理分析模型和工具，對產(chǎn)品策略進行分析，輸出最優(yōu)方案建議助力管理層做決策，并落實最優(yōu)方案落地； 4. 流程及控制：根據(jù)運營體系管理系統(tǒng)流程問題點，落實現(xiàn)場自查、糾察、互查、稽核、飛檢督察，落實發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位；