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、車間管理： 1、負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)任務(wù)的整體規(guī)劃，根據(jù)上級生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，綜合考慮前道工序物料到位情況及本部門人員及產(chǎn)能情況，安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配內(nèi)部資源，保障生產(chǎn)任務(wù)及時完成； 2、負(fù)責(zé)工序內(nèi)部人力、設(shè)備、場地等資源需求的協(xié)調(diào)； 3、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，6S管理規(guī)范； 2、質(zhì)量管理： 1、負(fù)責(zé)本工序各車間班組長質(zhì)量管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作； 2、負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量改善及相關(guān)技術(shù)改進(jìn)； 3、成本管理： 1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)精益改善，及時改進(jìn)部門存在缺陷，進(jìn)行資源整合，完善工藝； 2、負(fù)責(zé)協(xié)同精益模塊進(jìn)行改善活動，提出改善對策及對策審核，并檢查實際改善情況； 3、負(fù)責(zé)工序內(nèi)降本項目推行，根據(jù)各車間成本控制信息，組織制定成本控制策略，并負(fù)責(zé)策略落地實施； 4、團(tuán)隊管理： 1、負(fù)責(zé)本工序的員工隊伍建設(shè)，提出本工序內(nèi)員工考核、培訓(xùn)要求并協(xié)助實施，負(fù)責(zé)下屬的績效考核； 2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與工序員工溝通，關(guān)愛員工； 5、 其他： 1、參與擬訂各項生產(chǎn)管理制度，在車間內(nèi)宣傳解釋和組織執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作； 2、配合其它部門做好相關(guān)工作； 3、完成上級交辦的其他工作任務(wù)