工程建設事業(yè)部
一、施工計劃與執(zhí)行管理??
1、根據項目總體計劃,制定詳細的施工進度計劃并監(jiān)督落實。
2、組織施工隊按圖紙、規(guī)范及技術標準開展作業(yè),確保工期目標達成。
??二、現場監(jiān)督與質量控制??
1、每日巡檢施工現場,檢查施工工藝、材料使用及施工質量,及時糾正違規(guī)操作。
2、對關鍵工序(如隱蔽工程、關鍵節(jié)點)進行驗收,確保符合設計和規(guī)范要求。
??三、安全管理與風險防控??
1、落實安全生產責任制,監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程(如HSE標準)。
2、組織安全培訓及應急演練,排查安全隱患,杜絕重大安全事故。
??四、資源協調與團隊管理??
1、協調施工隊、材料供應商、設備租賃方等外部資源,保障施工順利推進。
2、管理施工隊人員考勤、分工及績效考核,提升團隊執(zhí)行效率。
??五、溝通與問題解決??
1、定期向項目經理匯報施工進展、存在問題及解決方案。
2、協調處理施工中的技術爭議、設計變更或突發(fā)問題(如天氣影響、材料短缺)。
??六、成本控制與驗收總結??
1、監(jiān)控施工材料使用,減少浪費,控制項目成本。
2、組織分階段驗收及竣工資料整理,配合完成工程結算及驗收總結。