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需會土建、安裝，經(jīng)營、預算、管理。 ●根據(jù)市場調(diào)研結果，了解、分析客戶需求及產(chǎn)品最新動態(tài)，對公司市場的定位、特點、核心競爭力及競爭對手相關情況進行分析，研究并形成經(jīng)營策略，為企業(yè)提供與生產(chǎn)有關的各類最新市場信息。 ●深度參與項目可行性分析，把控商務風險（墊資比例、付款周期），優(yōu)化項目盈利模式。 ●根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國家信息化技術應用，優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，促進各項業(yè)務聯(lián)動，提高企業(yè)風險控制能力、精細化管理水平和競爭力。 ●根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的年度經(jīng)營方針，建立健全經(jīng)營管理體系及制度，制定全年市場開發(fā)任務指標完成計劃，組織部門例會并做匯報報告，及時向領導反映情況，及時向部門同事傳達上級決定。 ●根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標，組織有目的的投標工作，保證中標額。 ●根據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，組織相關項目的業(yè)務聯(lián)系和公關工作、各類招標信息及業(yè)主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，提出對經(jīng)營工作的要求和建議。 ●根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、管理體系標準、年度目標，年度對客戶滿意度進行回訪調(diào)研，提出改進意見。 ●根據(jù)公司合同管理辦法，組織對施工合同及相關經(jīng)濟合同起草、談判及合同文件的完善，分析評價管理風險，提出防范措施，在合同有效期內(nèi)，適時檢查合同各方的執(zhí)行情況，促進履約能力。 ●根據(jù)市場相關價格信息，制定和優(yōu)化成本管理體系文件，并組織實施；對擬建工程做深入成本分析，為領導決策提供參考依據(jù)。 ●根據(jù)年度成本管理目標，建立工程計量，支付臺賬及預警臺賬，與財務管理部核對工程支出情況，及時為領導提供工程成本控制情況，制定各部門的經(jīng)營指標并對其考核。 ●依據(jù)各類工程報表數(shù)據(jù)，進行項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析并形成專項報告，做出評價報公司參考。 ●根據(jù)工程造價政策及規(guī)定、公司批準的項目投資計劃，及時掌握投資計劃完成情況，適時進行材料調(diào)價或概算調(diào)整工作，確保公司投資目標的實現(xiàn)。 ●根據(jù)工程合同管理辦法，核算承包人合同內(nèi)已完成工程計量支付金額，及時完成相關工程的收款工作。 ●根據(jù)合同管理規(guī)定，參與所有變更的工程費用從測算，及時向項目負責人提出初步意見。變更方案確定后，編制工程預算，并核增（減）原項目的工程費用 ●依據(jù)索賠程序，負責索賠、反索賠、保險索賠等談判工作，收集、匯總談判文件，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。