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需會土建、安裝，經(jīng)營、預(yù)算、管理。 ●根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，了解、分析客戶需求及產(chǎn)品最新動態(tài)，對公司市場的定位、特點(diǎn)、核心競爭力及競爭對手相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究并形成經(jīng)營策略，為企業(yè)提供與生產(chǎn)有關(guān)的各類最新市場信息。 ●深度參與項(xiàng)目可行性分析，把控商務(wù)風(fēng)險（墊資比例、付款周期），優(yōu)化項(xiàng)目盈利模式。 ●根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國家信息化技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力、精細(xì)化管理水平和競爭力。 ●根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的年度經(jīng)營方針，建立健全經(jīng)營管理體系及制度，制定全年市場開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成計劃，組織部門例會并做匯報報告，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，及時向部門同事傳達(dá)上級決定。 ●根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)，組織有目的的投標(biāo)工作，保證中標(biāo)額。 ●根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，組織相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，提出對經(jīng)營工作的要求和建議。 ●根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、年度目標(biāo)，年度對客戶滿意度進(jìn)行回訪調(diào)研，提出改進(jìn)意見。 ●根據(jù)公司合同管理辦法，組織對施工合同及相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同起草、談判及合同文件的完善，分析評價管理風(fēng)險，提出防范措施，在合同有效期內(nèi)，適時檢查合同各方的執(zhí)行情況，促進(jìn)履約能力。 ●根據(jù)市場相關(guān)價格信息，制定和優(yōu)化成本管理體系文件，并組織實(shí)施；對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 ●根據(jù)年度成本管理目標(biāo)，建立工程計量，支付臺賬及預(yù)警臺賬，與財務(wù)管理部核對工程支出情況，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供工程成本控制情況，制定各部門的經(jīng)營指標(biāo)并對其考核。 ●依據(jù)各類工程報表數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析并形成專項(xiàng)報告，做出評價報公司參考。 ●根據(jù)工程造價政策及規(guī)定、公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資計劃，及時掌握投資計劃完成情況，適時進(jìn)行材料調(diào)價或概算調(diào)整工作，確保公司投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ●根據(jù)工程合同管理辦法，核算承包人合同內(nèi)已完成工程計量支付金額，及時完成相關(guān)工程的收款工作。 ●根據(jù)合同管理規(guī)定，參與所有變更的工程費(fèi)用從測算，及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出初步意見。變更方案確定后，編制工程預(yù)算，并核增（減）原項(xiàng)目的工程費(fèi)用 ●依據(jù)索賠程序，負(fù)責(zé)索賠、反索賠、保險索賠等談判工作，收集、匯總談判文件，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。