崗位職責(zé)
1 業(yè)財(cái)融合與業(yè)務(wù)支持(核心職責(zé)占比50%)
1.1經(jīng)營(yíng)分析驅(qū)動(dòng)決策:定期輸出項(xiàng)目級(jí)盈利能力分析報(bào)告(含住宅商業(yè)公建等業(yè)態(tài)),識(shí)別成本超支收費(fèi)缺口等痛點(diǎn)提出優(yōu)化方案;參與新項(xiàng)目拓展測(cè)算(投資回報(bào)率現(xiàn)金流模型)及服務(wù)定價(jià)策略制定(物業(yè)費(fèi)增值服務(wù)定價(jià));搭建業(yè)務(wù)KPI財(cái)務(wù)看板(收繳率空置率能耗成本等),聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門制定改進(jìn)目標(biāo)。
1.2業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)賦能:主導(dǎo)采購(gòu)工程維修等合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,優(yōu)化付款條款與成本結(jié)構(gòu);針對(duì)收繳難項(xiàng)目設(shè)計(jì)階梯催收方案,協(xié)調(diào)法務(wù)客服部門落地執(zhí)行;參與智慧物業(yè)系統(tǒng)建設(shè)(如收費(fèi)系統(tǒng)能耗監(jiān)測(cè)),推動(dòng)數(shù)據(jù)化成本管控。
2 財(cái)務(wù)管控與決策支持(占比30%)
2.1動(dòng)態(tài)資源調(diào)配:管理多項(xiàng)目資金池,動(dòng)態(tài)調(diào)配資金支持重點(diǎn)項(xiàng)目改造應(yīng)急維修等需求;審批預(yù)算外緊急支出(如突發(fā)設(shè)備維修搶險(xiǎn)費(fèi)用),評(píng)估投入產(chǎn)出比后靈活授權(quán)。
2.2利潤(rùn)中心管理:主導(dǎo)各項(xiàng)目業(yè)態(tài)獨(dú)立核算與利潤(rùn)考核,制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)激勵(lì)方案;識(shí)別高潛力增值業(yè)務(wù)(如社區(qū)零售車位經(jīng)營(yíng)),牽頭財(cái)務(wù)可行性建模。
3 風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理(占比20%)
3.1業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置管控:建立物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制大額工程付款審計(jì)抽查機(jī)制;針對(duì)租賃押金公共收益等高風(fēng)險(xiǎn)資金設(shè)計(jì)閉環(huán)監(jiān)管流程。
3.2政策適配性優(yōu)化:結(jié)合地方性物業(yè)法規(guī)(如公共收益公示要求),調(diào)整財(cái)務(wù)操作規(guī)范。
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任職要求
1 硬性條件
1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本科以上學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師或CPA CMA優(yōu)先
1.2 5年以上財(cái)務(wù)全盤管理經(jīng)驗(yàn),需具備物業(yè)地產(chǎn)服務(wù)設(shè)施管理行業(yè)背景
1.3 精通物業(yè)行業(yè)特色賬務(wù)(公攤能耗核算維修基金托管多種經(jīng)營(yíng)分賬)
2 核心能力
2.1業(yè)務(wù)穿透力:能解讀項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(人均管理面積工單響應(yīng)速度)對(duì)財(cái)務(wù)的影響;理解物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)邏輯(保潔排班設(shè)備維保周期)與成本動(dòng)因
2.2決策靈活性:在制度框架內(nèi)平衡風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)效率(如應(yīng)急采購(gòu)特批權(quán)限);針對(duì)老舊小區(qū)改造等復(fù)雜場(chǎng)景設(shè)計(jì)分階段投入的財(cái)務(wù)方案
2.3協(xié)同影響力:能用業(yè)務(wù)語言向項(xiàng)目總工程團(tuán)隊(duì)傳達(dá)財(cái)務(wù)策略;推動(dòng)非財(cái)務(wù)部門執(zhí)行成本控制動(dòng)作(如節(jié)能方案落地)