1、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算,制定總體目標(biāo)與要求;對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃,具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程與項(xiàng)目質(zhì)量。
2、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理包括創(chuàng)意的形成、立領(lǐng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開(kāi)工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全部過(guò)程的管理。
3、工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。
4、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。