(1)采購管理體系建設(shè):負責健全公司采購體系,完善公司采購相關(guān)管理制度;
(2)供應(yīng)商引入及管理:負責采購資源類供應(yīng)商的引入推薦工作,并推動認定計劃的實施;通過供應(yīng)商評定的結(jié)果和現(xiàn)有供方的分析,提出供應(yīng)商體系優(yōu)化及供應(yīng)商進入和淘汰的方案;配合完成供應(yīng)商評定工作、供方審核工作;
(3)制定并實施采購策略:基于公司整體采購需求,成本控制目標,供應(yīng)商管控要求,按照公司采購戰(zhàn)略部署,遵照公司及部門相關(guān)管理文件規(guī)定,制定采購預(yù)算和整體采購策略,依據(jù)招標、競價及議價結(jié)果,確定貨源并對物資的價格和份額進行確定;
(4)成本控制與管理:根據(jù)分管物資屬性,制定全年的降本計劃和具體的實施方法或方案,按采購特性分階段的實施降本計劃。其它不滿足競價條件的物資,定期對價格進行梳理,根據(jù)市場情況進行降本工作;
(5) 商務(wù)交流:參與現(xiàn)有供方和潛在供方的接待、會談、談判等商務(wù)活動;與公司內(nèi)部的設(shè)計、質(zhì)量、計劃人員溝通,了解產(chǎn)品的物料使用、廠家的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)的進度安排等信息交流;增進與外部及內(nèi)部人員的合作關(guān)系。