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1.指標(biāo)達(dá)成：根據(jù)品類(lèi)的銷(xiāo)售、毛利、項(xiàng)目等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)細(xì)分，制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略，對(duì)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，完成促銷(xiāo)策略的制定、落實(shí)、跟蹤及總結(jié)，保證所負(fù)責(zé)品牌各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成； 2.商品管理：對(duì)所分管品牌的商品進(jìn)行管理，門(mén)店出樣規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)掌握等；所分管品牌的進(jìn)（控制良性訂單）、銷(xiāo)、存（庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化）管理等； 3.供應(yīng)商管理：所負(fù)責(zé)品牌供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，挖掘新的供應(yīng)商并建立合作關(guān)系，與供應(yīng)商爭(zhēng)取各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)資源、營(yíng)業(yè)外收入等，確保公司獲得最優(yōu)政策； 4.價(jià)格管理：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所負(fù)責(zé)分管品牌的價(jià)格管控、優(yōu)惠券定義等。