1、運輸管理規(guī)范化:制定運輸管理流程、制度架構(gòu),建立包括培訓(xùn)、檢查和改善評估在內(nèi)的持續(xù)改善機(jī)制,提高日常作業(yè)效率和質(zhì)量。
2、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:建立配送網(wǎng)絡(luò)成本與效率的評估機(jī)制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和實際需求,定期進(jìn)行配送網(wǎng)絡(luò)評估,制定優(yōu)化方案并推動實施。
3、運輸成本管理:負(fù)責(zé)運輸類費用項目的預(yù)算統(tǒng)籌工作,并進(jìn)行定期回顧,持續(xù)優(yōu)化。
4、運輸績效管理:負(fù)責(zé)運輸類績效指標(biāo)的綜合管理工作,協(xié)助中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行運輸指標(biāo)的分解與分配,并推動落地及持續(xù)改善。
5、團(tuán)隊成員的管理、輔導(dǎo)與培訓(xùn)發(fā)展。
6、其它項目性工作。