負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目的全過程管理。包括但不限于以下內(nèi)容:
1、項(xiàng)目承接階段:參與合同評(píng)審,項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查,新合作方考察與履約評(píng)價(jià),合同交底;
2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段:目標(biāo)責(zé)任書簽訂,項(xiàng)目交底,辦理人員進(jìn)場(chǎng)資料,施工策劃,方案報(bào)審,特種設(shè)備告知監(jiān)檢,辦理開工條件審查與開工報(bào)審;
3、項(xiàng)目施工階段:辦理施工班組與人員進(jìn)場(chǎng),施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃管理,物資采購供應(yīng)管理,專業(yè)分包管理,工程款收款,付款流程審核(工資、材料、租賃、分包、備用金),進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理,項(xiàng)目問題、糾紛處理等;
4、項(xiàng)目收尾階段:材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等結(jié)算與付款,工程款收款,工程竣工驗(yàn)收資料及驗(yàn)收管理,工程移交,工程結(jié)算等。