隸屬于分公司續(xù)期收展部,主要工作內(nèi)容如下:
1.督導(dǎo)管理:分公司續(xù)期督導(dǎo)體系建設(shè),以結(jié)果為導(dǎo)向完善分公司分層分類督導(dǎo),在現(xiàn)有督導(dǎo)體系基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化新人件、自保件、聘才件、大單件專項(xiàng)督導(dǎo),確保指標(biāo)達(dá)成;制定并分解分公司續(xù)期業(yè)務(wù)計劃,預(yù)警追蹤續(xù)期指標(biāo),確保分公司續(xù)期指標(biāo)達(dá)成;負(fù)責(zé)分公司續(xù)期業(yè)務(wù)推動與督導(dǎo),持續(xù)提升分公司關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)營,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo);指導(dǎo)收費(fèi)外勤隊(duì)伍,落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)技能輔導(dǎo)及服務(wù)技能輔導(dǎo)等日常管理工作。
2.企劃支持:負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)續(xù)期收費(fèi)的推動方案策劃、實(shí)施與結(jié)果評估;負(fù)責(zé)建立分公司續(xù)期業(yè)務(wù)預(yù)警體系,通過不斷反饋持續(xù)優(yōu)化完善;調(diào)研同業(yè)續(xù)期業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài),制式化交流分析,提供分公司發(fā)展規(guī)劃參考