1、改善集團存貨水平,統(tǒng)籌落實業(yè)務(wù)流程規(guī)范;
2、優(yōu)化集團呆滯慢動品消耗機制;
3、采購周期統(tǒng)籌優(yōu)化;
4、長周期物料交付標準制定;
統(tǒng)籌包含但不限于完善庫存管理體系,優(yōu)化庫存管理,推動庫存管理信息化建設(shè)等;
? (1)梳理KPI管控體系:梳理存貨(成品、原材料、半成品、包材等)KPI管控體系,組織培訓(xùn)共識,推進工廠加強存貨管控;
? (2)監(jiān)控庫存過程管理:針對關(guān)鍵存貨(成品、原材料、半成品、包材等)PI點及存貨周轉(zhuǎn)執(zhí)行結(jié)果定期檢核、回顧并督促整改;
(3)組織存貨管理賦能培訓(xùn):組織專業(yè)培訓(xùn),提升計劃團隊存貨管理能力;
? (4)優(yōu)化補貨流程:建立庫存、出庫量、銷量等MRP統(tǒng)計預(yù)測模型,推進改善工廠計劃庫存補貨流程,削弱長鞭效應(yīng);
? (5)監(jiān)控季度末庫存目標達成:推進落實集團季度年度存貨結(jié)存金額目標達成,管控存貨經(jīng)營指標下降;
(6)運維財務(wù)指標過程管理看板:存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過程管控看板,細化過程管理,提升效率;