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崗位職責(zé)： 1．成本管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的審核，組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》擬定、審批、簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算備案；參與項(xiàng)目季度成本經(jīng)濟(jì)分析會，審核成本分析報(bào)告，參與項(xiàng)目考核。 2．簽證、索賠管理 根據(jù)公司相關(guān)制度要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證事項(xiàng)、工程簽證費(fèi)用復(fù)核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；對項(xiàng)目簽證索賠臺賬進(jìn)行備案。 3．預(yù)結(jié)算管理 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，督促子公司按結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行對內(nèi)外的預(yù)結(jié)算工作；審核項(xiàng)目分包合同結(jié)算資料的完善完整性、工程量及價(jià)格的合理性。 4．進(jìn)度款支付管理 根據(jù)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、成本合同履行情況，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，對工程進(jìn)度款及專業(yè)分包下游資金的支付進(jìn)行有效管控并及時(shí)預(yù)警。 5．商務(wù)結(jié)算專項(xiàng)管理 獨(dú)立完成工程結(jié)算全流程工作（含工程量核對、爭議項(xiàng)談判、結(jié)算資料歸檔），確保結(jié)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；針對大型復(fù)雜項(xiàng)目，制定專項(xiàng)結(jié)算策略，化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌項(xiàng)目竣工結(jié)算，編制結(jié)算報(bào)告。 6．制度與合規(guī)管理 編制相關(guān)商務(wù)成本管理制度，并進(jìn)行宣貫交底；對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，完善管理制度；依據(jù)商務(wù)管理制度，對子公司的商務(wù)管理提供指導(dǎo)、支持和服務(wù)；負(fù)責(zé)合同條款審核及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保商務(wù)條款合規(guī)性。 7．商務(wù)成本信息化管理 負(fù)責(zé)維護(hù)、改進(jìn)公司商務(wù)成本管理信息系統(tǒng)；定期組織子公司收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，編制企業(yè)成本定額及價(jià)格信息庫。 8． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與基層協(xié)調(diào) 協(xié)同商務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；深入?yún)^(qū)域及項(xiàng)目，協(xié)同工程等相關(guān)部門解決基層施工中的成本爭議問題，優(yōu)化資源配置。