1、 深度參與工廠端業(yè)務,深入現(xiàn)場一線,從HR的角度找出問題點,配合業(yè)務單元制定部門人力資源年度重點工作計劃并實施。
2、負責指導、配合業(yè)務單元制定關鍵崗位試用期學習和工作計劃目標,跟進關懷新員工適崗情況,完成新員工轉正、關鍵崗位述職評價和結果實施(轉正、延遲、淘汰) 2、審核業(yè)務單元提出的人員獎懲等各類報告,進行年度360人才評價,輸出人才九宮格地圖,動態(tài)管理。
3、及時了解和掌握員工思想動態(tài),掌握關鍵崗位人員工作態(tài)度、技能、知識和業(yè)績表現(xiàn),結合業(yè)務需求提出人員調(diào)配優(yōu)化BP建議。
4、根據(jù)工廠和業(yè)務單元中短期經(jīng)營規(guī)劃,識別關鍵崗位需求,識別、挖掘內(nèi)外部高潛人才,指導配合業(yè)務單元進行人才梯隊建設和動態(tài)管理。
5、配合工廠人事行政部梳理、完善人力資源工作流程及與其他部門的工作銜接細則,做到各項工作有法可依。