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崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)片區(qū)市場分析，根據(jù)公司整體規(guī)劃對年度/季度/月度任務(wù)進(jìn)行分解，包括片區(qū)樓市開盤與小區(qū)推廣分析、門店變化分析等，信息充分、KA區(qū)域數(shù)據(jù)建立分析。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)策略規(guī)劃銷售節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，細(xì)到門店（主題活動(dòng)、人員到位時(shí)間等），指標(biāo)分解承接好，可達(dá)成（措施有效）。 3、 對弱勢門店存在的核心問題把控到位；提升措施針對性強(qiáng)，實(shí)施后確實(shí)解決了門店存在的核心問題； 4、對每個(gè)賣場進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對供貨組合提出調(diào)整建議（出樣、陳列、整體搭配、套件組合、價(jià)格、贈(zèng)品等）； 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷總結(jié)優(yōu)秀廚電顧問的銷售經(jīng)驗(yàn)（特別是生動(dòng)化話術(shù)、道具等），通過多種手段將之有效傳播并形成規(guī)范的文檔；實(shí)施廚電顧問的大店晉升機(jī)制、末位淘汰、評級等激勵(lì)機(jī)制，提升廚電顧問的銷售能力與工作積極性； 6、配合KA渠道的整體活動(dòng)，及時(shí)提出針對性強(qiáng)的策劃方案，實(shí)施后門店收效顯著；將片區(qū)門店的商場、商家等各類零散資源正常整合，從而實(shí)現(xiàn)商家之間的客戶資源共享及上下家品類聯(lián)盟； 7、組織重點(diǎn)門店的客情關(guān)系策劃，制定了針對性強(qiáng)的措施，每項(xiàng)措施均落實(shí)到人，在實(shí)施過程中及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)施效果良好；協(xié)調(diào)相關(guān)資源，***時(shí)間解決產(chǎn)品及服務(wù)問題方面的常見投訴（比如：贈(zèng)品不及時(shí)、安裝不及時(shí)、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品配件等），投訴盡量處理在門店層面上，減少負(fù)面影響； 8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)終端建設(shè)以及產(chǎn)品營銷規(guī)劃； 9、組織區(qū)域門店競品數(shù)據(jù)異常的原因分析，從細(xì)節(jié)上找出好的地方、差的地方，為競爭對策的可執(zhí)行性奠定細(xì)節(jié)基礎(chǔ)。