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職責(zé)1：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 （1）基于市場變化和消費者研究，探索分析行業(yè)的發(fā)展趨勢與生意增長機會 （2）圍繞公司總戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展策略，明確產(chǎn)品定位，編制短、中、長期的新品開發(fā)、老品激活與退市計劃，打造有市場競爭力的產(chǎn)品 （3）根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，把控可研報告、項目任務(wù)書的合理、合規(guī)性，對產(chǎn)品最終的經(jīng)營結(jié)果負責(zé) （4）根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃的重點項目和預(yù)研項目對中心預(yù)算規(guī)劃進行分解及落實，確保各項費用的有效運用 職責(zé)2：產(chǎn)品全流程開發(fā)和產(chǎn)品全生命周期管理 （1）分析市場與消費者洞察，統(tǒng)籌前端技術(shù)、研發(fā)/供應(yīng)鏈等相關(guān)部門按需求從0到1推動新產(chǎn)品開發(fā)直至上市 （2）指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)全過程，特別關(guān)注需求分析與管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié) （3）產(chǎn)品知識的市場宣傳與介紹，包括內(nèi)部產(chǎn)品知識梳理以及外部宣傳 （4）產(chǎn)品全生命周期管理，協(xié)助中心各部門實施產(chǎn)品開發(fā)、升級、淘汰、退市等相關(guān)活動 職責(zé)3：供應(yīng)鏈的優(yōu)化與降本 （1）負責(zé)采購價格、預(yù)算、報價及相關(guān)采購策略的審核，對成本進行有效管控 （2）根據(jù)戰(zhàn)略要求和年度目標(biāo)，與采購部共同規(guī)劃降本策略與目標(biāo) （3）組織開展質(zhì)量提升和降本項目，跟進落實成本和質(zhì)量改進情況 職責(zé)4：優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程 （1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，推行產(chǎn)品開發(fā)項目制管理，打造項目經(jīng)理/項目管家資源池，規(guī)范矩陣型組織管理，實現(xiàn)職能管理和項目管理雙向拉通和優(yōu)化，明確職能經(jīng)理和項目經(jīng)理職責(zé)范圍，保障項目制運營。 （2）流程的持續(xù)改進，通過對產(chǎn)品開發(fā)流程的分析與優(yōu)化，減少無效開發(fā)，對開發(fā)需求進行管理，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率、成功率以及落地情況 （3）定期組織關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程的培訓(xùn)，引導(dǎo)部門內(nèi)外按開發(fā)流程要求，加強輸入輸出管理，優(yōu)化研發(fā)資源的利用率。 （4）定期回顧開發(fā)進程，規(guī)范要求組織過程資產(chǎn)的歸集和整理，包括經(jīng)驗教訓(xùn)、開發(fā)過程優(yōu)化等。 職責(zé)5：人才隊伍建設(shè)，提高組織能力，提升組織效率 （1）結(jié)合戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃規(guī)劃后備人才庫，培養(yǎng)管理繼任者及專業(yè)技術(shù)人才 （2）幫助各部門主管深刻理解績效管理的目的，通過績效面談讓員工認清自己不足和改進方向，并落實到具體工作中 （3）定期梳理人才隊伍，關(guān)注人員的發(fā)展情況，營造學(xué)習(xí)型組織，激活組織活力 （4）組織相關(guān)內(nèi)外部培訓(xùn)及團隊管理活動，持續(xù)打造團隊凝聚力 崗位要求：