會(huì)議管理:
1、全面負(fù)責(zé)公司事業(yè)部的會(huì)議管理工作,確立清晰的管理目標(biāo)確保各項(xiàng)管理措施得以切實(shí)執(zhí)行。制定月度數(shù)據(jù)總結(jié)報(bào)告以及跟蹤評(píng)估與復(fù)盤分析。
2、評(píng)估會(huì)議產(chǎn)出效益:包括預(yù)算完成率、季度營(yíng)銷中心會(huì)議效果等評(píng)價(jià)分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及未來(lái)會(huì)議規(guī)劃。
3、持續(xù)跟蹤參會(huì)客戶的開發(fā)進(jìn)展,并嚴(yán)格落地執(zhí)行。對(duì)比會(huì)議前、中、后三個(gè)月的事業(yè)部會(huì)議銷量,統(tǒng)計(jì)事業(yè)部會(huì)銷比例,并對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行深入分析。
會(huì)議策劃:
1、依據(jù)年度預(yù)算負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議的策劃工作,制定全面的會(huì)議規(guī)劃,明確會(huì)議召開場(chǎng)次、地點(diǎn)以及人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)議預(yù)案的設(shè)計(jì)、人員出差計(jì)劃等相關(guān)工作,提供必要的支持與協(xié)助。
2、根據(jù)會(huì)議規(guī)模大小分類管理,并精心規(guī)劃邀請(qǐng)參與人員的層級(jí)與定位,確保會(huì)議的參會(huì)人員結(jié)構(gòu)合理、層次分明。
會(huì)議執(zhí)行:
1、推行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理,固化會(huì)議流程、模板及評(píng)價(jià)審核機(jī)制,以提升會(huì)議管理的規(guī)范性和效率。
2、負(fù)責(zé)公司大型品牌會(huì)議及系列專題會(huì)議的執(zhí)行工作,涵蓋前期與各方的溝通協(xié)調(diào)、會(huì)中的技術(shù)支持(如控屏、直播搭建、拍攝、剪輯等)以及會(huì)后的復(fù)盤總結(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
崗位要求:
1、學(xué)歷方面:統(tǒng)招本科,會(huì)議管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)類等相關(guān)專業(yè)
2、工作經(jīng)歷:至少三年大中型會(huì)議管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn),系列專題會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)、新品發(fā)布會(huì)、推廣促銷會(huì)議等系列會(huì)議活動(dòng);
3、可接受全國(guó)出差,出差頻次2-3次/月,每次3天 ;