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更新于 5月20日

戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

3-4萬
  • 焦作孟州市
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運(yùn)營管理咨詢企業(yè)管理咨詢紡織業(yè)/服飾產(chǎn)品加工制造
崗位職責(zé): 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行支持 ??? 戰(zhàn)略分解:協(xié)助將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和業(yè)務(wù)單元,確保戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、可執(zhí)行。 ??? 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤各部門和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,確保戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)推進(jìn)。 ??? 戰(zhàn)略調(diào)整支持:根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,協(xié)助提出戰(zhàn)略調(diào)整建議,確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。 2. 組織績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 ??? 績效體系設(shè)計(jì):參與設(shè)計(jì)和優(yōu)化集團(tuán)績效管理體系,包括KPI設(shè)定、績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程。 ??? 績效指標(biāo)設(shè)定:協(xié)助各部門和業(yè)務(wù)單元設(shè)定合理的績效指標(biāo),確保指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 ??? 績效評估實(shí)施:組織年度、季度績效評估,確保評估過程公平、透明,結(jié)果有效應(yīng)用于管理決策。 3. 目標(biāo)管理與跟蹤 ??? 目標(biāo)設(shè)定支持:協(xié)助制定集團(tuán)年度績效目標(biāo),并將其分解到各部門和業(yè)務(wù)單元。 ??? 目標(biāo)跟蹤:建立績效目標(biāo)跟蹤機(jī)制,定期檢查目標(biāo)完成情況,確保目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。 4. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 ??? 數(shù)據(jù)收集與分析:收集、整理和分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的績效數(shù)據(jù),為績效評估和決策提供支持。 ??? 績效報(bào)告編制:定期編制績效報(bào)告,向管理層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效情況,提供決策依據(jù)。 5. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持 ??? 流程優(yōu)化:識別并優(yōu)化戰(zhàn)略管理和績效管理流程,提升管理效率。 ??? 系統(tǒng)支持:協(xié)助推動績效管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)分析和績效管理的自動化水平。 6. 溝通與協(xié)調(diào) ??? 跨部門協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門和業(yè)務(wù)單元,確保戰(zhàn)略和績效管理工作的順利推進(jìn)。 ??? 培訓(xùn)與溝通:組織戰(zhàn)略和績效管理相關(guān)的培訓(xùn)和溝通,提升全員的戰(zhàn)略意識和績效管理能力。 7 激勵(lì)機(jī)制支持 ??? 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)支持:協(xié)助設(shè)計(jì)并實(shí)施與績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,確保員工和團(tuán)隊(duì)的積極性與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 ??? 激勵(lì)效果評估:定期評估激勵(lì)機(jī)制的效果,提出優(yōu)化建議,確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。 8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理 ??? 團(tuán)隊(duì)支持:支持團(tuán)隊(duì)成員的日常工作,提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 9. 高層匯報(bào)支持 ??? 高層匯報(bào)支持:協(xié)助準(zhǔn)備向集團(tuán)高層匯報(bào)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理材料,提供數(shù)據(jù)和分析支持。 ??? 戰(zhàn)略溝通支持:在集團(tuán)內(nèi)部傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效要求,確保全員理解和執(zhí)行。 任職要求: 1. 教育背景 - 學(xué)歷要求:統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 - 證書要求: CPA、CFA、PMP等證書者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn) - 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具備中、大型公司或咨詢公司戰(zhàn)略管理、績效管理背景。有制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。 - 管理經(jīng)驗(yàn):至少3年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),能夠領(lǐng)導(dǎo)跨部門項(xiàng)目。 3. 專業(yè)技能 - 戰(zhàn)略規(guī)劃:熟悉戰(zhàn)略管理工具(如SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡等),能夠制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。 - 績效管理:精通KPI、OKR等績效管理工具,能夠設(shè)計(jì)并優(yōu)化績效管理體系。 - 數(shù)據(jù)分析:具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Excel、SPSS、SAS等工具。 - 財(cái)務(wù)管理:有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表,能夠協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定和管理預(yù)算。 4.行業(yè)知識 - 行業(yè)背景:必須具備制造業(yè)背景,了解行業(yè)動態(tài)和趨勢。 備注: 1.不要人力崗位體系出身的人。

工作地點(diǎn)

焦作河南省孟州市西工業(yè)區(qū)5號

職位發(fā)布者

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隆豐革樂美有限公司,于1995年注冊成立,總部位于中國河南省孟州市西工業(yè)區(qū),分支布局在全球各地:河南鄭州、河南上蔡、中國香港、泰國曼谷、新西蘭基督城、澳大利亞墨爾本、英國利茲、英國倫敦、西班牙巴薩羅那、美國洛杉磯。截至目前,隆豐集團(tuán)占地3000畝左右,擁有員工10000余人。身處現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代,我們正在全面啟動自動化生產(chǎn)和控制系統(tǒng),在全球范圍內(nèi)吸納和培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才,用更加精細(xì)化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過20余年的發(fā)展,隆豐已經(jīng)成為一家集技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營、毛革皮革制造、精品鞋制造為一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。我們在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)原料,遵循自然法則,建立產(chǎn)品的可追溯性;我們堅(jiān)持源頭把控,結(jié)合市場需求,開發(fā)和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品供全球消費(fèi)者。我們致力于經(jīng)營一個(gè)現(xiàn)代化和負(fù)責(zé)任的企業(yè)。2017年隆豐成功完成污水處理一、二期工程及深度處理技術(shù)的升級改造,日處理污水能力40000噸,排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到綜合污水一級A,實(shí)現(xiàn)環(huán)保、清潔、循環(huán)生產(chǎn)。我們是變革的推動者。我們挑戰(zhàn)和推進(jìn)邊界,以適合我們現(xiàn)在和未來生活的世界的方式,制造更好的有價(jià)值的產(chǎn)品,延伸天然產(chǎn)品的美與可持續(xù)性。我們立志成為全球皮草行業(yè)的領(lǐng)跑者,成為全球舒適鞋履專家。
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