1
直接人工成本降低
推動BG作業(yè)類人力改善規(guī)劃,輸出人力改善配置標準,形成持續(xù)管控機制,保障直接成本降低及利潤達成
2
生產(chǎn)效率提升
分析BG生產(chǎn)績效各類指標達成,評估當前生產(chǎn)力,對各類指標進行評價,輸出改善方向,推動BG改善課題挖掘,確保生產(chǎn)力達成
3
精益組織及文化建設
推動BG精益組織建立并指導業(yè)務開展,確保全員精益意識養(yǎng)成及改善活動的開展
4
精益體系規(guī)劃與發(fā)展
根據(jù)公司精益長期戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展主導制定BG年度精益開展工作計劃及精益體系的持續(xù)優(yōu)化
5
精益業(yè)務提升
指導BG全流程及全價值鏈精益改善,并主導精益新技術、新方法、新模式的研究導入
6
工廠規(guī)劃管理
承接BG中長期人力規(guī)劃,布局廠房建設,提升日常管理規(guī)劃工作