崗位職責(zé):
1、交付管理:根據(jù)PMC部發(fā)布的主計(jì)劃要求,配置生產(chǎn)條件,保證交付目標(biāo)達(dá)成,負(fù)責(zé)整體的生產(chǎn)交付;
2、成本管理:組織制造團(tuán)隊(duì)全員執(zhí)行各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),避免浪費(fèi),圍繞標(biāo)實(shí)差為0的目標(biāo)經(jīng)營;負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用控制,耗材用量管控,物料利用率提升,確保費(fèi)用符合預(yù)算要求;
3、安全管理:負(fù)責(zé)進(jìn)行事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改,對(duì)制造部的設(shè)備設(shè)施及物料安全負(fù)責(zé),對(duì)制造部全員的安全、職業(yè)衛(wèi)生、健康負(fù)責(zé),達(dá)到生產(chǎn)安全0事故;
4、質(zhì)量管理:組織執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,不產(chǎn)生投訴和損失。參與品質(zhì)改善項(xiàng)目,提升產(chǎn)品合格率和降低損失額。推進(jìn)QPA檢查和員工質(zhì)量意識(shí)提升;
5、5S管理:規(guī)范物料、工具等擺放規(guī)則,提升員工5S意識(shí)、規(guī)范員工行為,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
6、團(tuán)隊(duì)管理:OP人員&班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營,進(jìn)行管理者賦能和目標(biāo)績效管理,保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。打造一支高素質(zhì)的OP團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)一線OP員工培訓(xùn)及培養(yǎng)發(fā)展,參與日常一線員工相關(guān)制度搭建;
7、其他: 參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和轉(zhuǎn)化成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)執(zhí)行,提升設(shè)備&模具使用壽命,保障產(chǎn)品合格率和杜絕其他風(fēng)險(xiǎn)&損失; 管理工藝按計(jì)劃推進(jìn),實(shí)現(xiàn)降本、生產(chǎn)效率、人效提升;持續(xù)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際賦能管理者提意見,進(jìn)行改善點(diǎn),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷;
2、5-8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任制造經(jīng)理崗位5年以上;
3、3年以上計(jì)劃/計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)(優(yōu)先);
4、3年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)(不可獲缺);
5、受過系統(tǒng)化生產(chǎn)管理組織培訓(xùn),擁有豐富理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干雙向能力。