崗位職責(zé):
一、機(jī)械電器管理:
1.負(fù)責(zé)維修人員培訓(xùn)、技能提升;
2.設(shè)備技術(shù)管理(設(shè)備總體狀況;檢維修質(zhì)量把控預(yù)防性;維護(hù)動(dòng)態(tài)評(píng)估和優(yōu)化);
3.負(fù)責(zé)電器維修人員培訓(xùn)、技能提升;
4.電器設(shè)備的技術(shù)管理;
5.負(fù)責(zé)計(jì)量器具校驗(yàn)維護(hù)工作;
6.負(fù)責(zé)對(duì)公司廠房、設(shè)施設(shè)備、能源、公用系統(tǒng)和計(jì)量等工作的綜合協(xié)調(diào)管理。
二、工程管理:
1.施工前方案確定,資料圖紙優(yōu)化確認(rèn);
2.工程進(jìn)度管理、工作質(zhì)量管理、工程成本管理,按計(jì)劃竣工;
3.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查確認(rèn)及整改;
4.對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性檢查及整改;
5.圖紙、資料的整理歸檔。
三、維修與保養(yǎng)管理:
1.每月對(duì)檢修類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)匯總分析,提高維修工作效率,確保維修質(zhì)量;
2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故調(diào)查分析,并采取預(yù)防、保護(hù)措施,防止事故再次發(fā)生;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排維修組對(duì)公司廠房、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;
4.負(fù)責(zé)對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行審核,并監(jiān)督按照計(jì)劃實(shí)施.
四、設(shè)備文件管理:
1.負(fù)責(zé)牽頭制定與修訂設(shè)備管理文件、設(shè)備操作文件以及公用系統(tǒng)操作文件,對(duì)文件內(nèi)容予以嚴(yán)格審核。同時(shí),組織相關(guān)人員開(kāi)展文件培訓(xùn)工作,確保各項(xiàng)工作均依據(jù)文件要求有序推進(jìn);
2.組織本部門(mén)針對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)展驗(yàn)證工作,對(duì)設(shè)備驗(yàn)證方案與驗(yàn)證報(bào)告進(jìn)行審核;
3.確保文檔具備完整性、準(zhǔn)確性與可追溯性,為設(shè)備管理工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
五、安全管理:
1.特殊作業(yè)人員安全意識(shí)提升,無(wú)票不可作業(yè);
2.工具必須安全可用(電動(dòng)工具必須有合格標(biāo)志);
3.安全隱患整改符合要求。
六、團(tuán)隊(duì)管理:
1.組建、培訓(xùn)與發(fā)展設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工;
2.定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn),激勵(lì)員工提升工作效率與專(zhuān)業(yè)技能。
七、成本控制:
1.控制設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、維修等費(fèi)用,優(yōu)化設(shè)備資源配置,降低設(shè)備全生命周期成本;
2.分析水電氣(汽)能源數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)及費(fèi)用管控;
3.分析設(shè)備成本數(shù)據(jù),提出成本改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。
任職要求:
1.學(xué)歷專(zhuān)業(yè):機(jī)電、機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷
2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能:熟悉制藥行業(yè)機(jī)械、電氣工程的基本理論和知識(shí),包括電路分析、機(jī)械故障,建設(shè)安裝等
3.工作經(jīng)驗(yàn):10年以上化工或制藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),10年以上機(jī)械、電氣、土建、安裝等相關(guān)經(jīng)驗(yàn),具有工程施工理論知識(shí)等;能熟練使用AutoCAD軟件,5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。