1、主導(dǎo)公司人才管理體系的建設(shè),包括人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,為公司培養(yǎng)并保留高潛力人才,提升整體團(tuán)隊(duì)能力。效性。
2、配合HRD優(yōu)化、完善公司人力資源體系,主導(dǎo)COE體系及對(duì)SSC的專業(yè)賦能;
3、組織診斷,為公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、崗職位體系優(yōu)化等提供解決方案,運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)分析工具和方法,收集、整理和分析人力資源數(shù)據(jù),為公司管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持,優(yōu)化人力資源配置和管理效率。
4、組織績(jī)效與薪酬體系的設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理體系,確保員工績(jī)效與公司目標(biāo)緊密相連。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和維護(hù)公司的人力資源政策、流程和制度,包括但不限于績(jī)效管理、員工關(guān)系、培訓(xùn)等方面,確保其合規(guī)性、有效性和高效性。
6、與各部門保持緊密溝通,了解業(yè)務(wù)需求,提供定制化的人力資源解決方案。推動(dòng)人力資源部門與其他部門之間的協(xié)作,確保人力資源政策在全公司的有效執(zhí)行。
7、有研發(fā)hrbp相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;