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崗位職責(zé): 1、組織制定公司人力資源戰(zhàn)略，確保與公司發(fā)展目標(biāo)一致。 2、統(tǒng)籌黨建活動的策劃、組織與實(shí)施，確保黨的政策在公司的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)與上級黨組織和政府部門的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)政策。 3、統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等人力資源管理工作： 3.1 招聘與選拔：負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，根據(jù)工廠未來發(fā)展需要制定人才招聘規(guī)劃，通過合適的招聘渠道選拔到人崗匹配的員工； 3.2 培訓(xùn)與培養(yǎng)：根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本部門及組織統(tǒng)籌其他部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)制定人才儲備規(guī)劃。同時(shí)基于業(yè)務(wù)需要、個(gè)人能力短板搭建工廠培訓(xùn)體系，提升員工的崗位勝任度及多元化發(fā)展，并帶來績效的改進(jìn)和提升；不斷為工廠培養(yǎng)出能持續(xù)提升業(yè)績、綜合能力強(qiáng)、文化契合高、有抱負(fù)的人才； 3.3績效管理：定期回顧總結(jié)工廠各部門的績效評估方案并輔導(dǎo)各部門制定合理的績效評估方案，引導(dǎo)員工關(guān)注個(gè)人和部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成，有效運(yùn)用教練技術(shù)開展績效面談，使工廠績效管理形成閉環(huán)。同時(shí)確?？冃?、行為評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于薪酬、評優(yōu)評先、晉升等； 3.4 薪酬福利合規(guī)管理：回顧制定工廠年度各項(xiàng)人力綜合計(jì)劃，根據(jù)地方法律法規(guī)和總部政策制定合理的薪酬福利政策，使工廠薪酬福利持續(xù)保持市場競爭力，對工廠總的人力成本計(jì)劃進(jìn)行合規(guī)管控； 3.5 行政后勤管理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠行政后勤管理工作，包括但不限于：印章權(quán)限管理、公司級文件管理、保潔綠化、食堂、宿舍、公共區(qū)域設(shè)施等的管理，支持工廠通用服務(wù)滿意度和敬業(yè)度的開展； 4、負(fù)責(zé)組織公司文化建設(shè)，提升員工凝聚力和歸屬感； 5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬工作。 任職要求: 1、必須是中國共產(chǎn)黨員。 2、具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整能力、薪酬規(guī)劃能力、人才識別與招募能力、績效管理能力、培訓(xùn)規(guī)劃能力、人才培養(yǎng)規(guī)劃能力、激勵管理能力，熟悉黨的政策和人力資源各模塊工作，5年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維，能夠在快速變化的市場環(huán)境中做出正確的人力資源相關(guān)決策，為業(yè)務(wù)部門提供合理有效的人力資源動力支持以實(shí)現(xiàn)工廠戰(zhàn)略達(dá)成。 4、熟悉國家勞動法律法規(guī)和國企人事管理制度。 5、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地管理部門資源及人員，確保部門績效達(dá)成。 6、能夠處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。 7、能夠有效地管控人力成本，在達(dá)成工廠戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。