崗位職責(zé):
1.參與制定公司的運營規(guī)劃并主持制定工廠戰(zhàn)略規(guī)劃并督導(dǎo)實施:
1.1參與制定公司的運營規(guī)劃,并據(jù)此制定工廠的發(fā)展策略與工廠規(guī)劃,經(jīng)批準后組織實施。
1.2負責(zé)工廠的擴、改建工作的方案制定與組織實施。新建工廠施工期廠務(wù)部門的組建與運行,并在工廠正式營運后向行政部門移交。
2.工廠經(jīng)營管理:
2.1依據(jù)《綜合計劃》組織工廠各部門制定工廠的《中長期產(chǎn)能規(guī)劃》,并據(jù)此合理提出年度《人力需求預(yù)算》、《固定資產(chǎn)預(yù)算》與《變動費用預(yù)算》并與財務(wù)BP核算確認并提交預(yù)算系統(tǒng)
2.2組織制定工廠經(jīng)營與管理指標,定期分析、評估工廠的管理與經(jīng)營效果,并據(jù)此與財務(wù)BP一同調(diào)整工廠的管理與經(jīng)營指標,提出改善要求,并在關(guān)鍵節(jié)點聽取項目匯報并給予糾偏、指導(dǎo)。同時按照財務(wù)部門給出的政策要求調(diào)整相關(guān)預(yù)算。
2.3審議確定工廠各項安全管理制度措施,對工廠的安全工作負責(zé),包括工廠內(nèi)與工廠派出的長期、臨時的人員與組織。按期組織工廠安全生產(chǎn)工作的檢查。
2.4對工廠的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),保證工廠產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量水平符合公司與行業(yè)的標準要求。保證工廠質(zhì)量改善所需必要的人力資源與資金支持。與質(zhì)量BP一起確認年度質(zhì)量計劃。
2.5保障工廠接收訂單的按期交付,對工廠的服務(wù)水平(如按期交付、柔性、物流水平等)負責(zé)。
2.6保證單臺套制造費用按照運營規(guī)劃分解要求的比例下降,優(yōu)化在制品庫存水平,對工廠的經(jīng)營結(jié)果負責(zé).
3.工廠技術(shù)管理:
3.1持續(xù)提升工廠自動化水平,主持建設(shè)工廠重點自動化項目。負責(zé)確認財務(wù)BP與業(yè)務(wù)專家提報的工廠自動化需求。
3.2持續(xù)提升工廠信息化水平,主持建設(shè)工廠級別的駕駛艙。負責(zé)確認ITBP、財務(wù)BP與業(yè)務(wù)專家提報的工廠信息化需求。
3.3持續(xù)提升數(shù)字化水平,使工廠達成智能制造成熟度三級以上認證,獲得國家級智能制造卓越工廠評價。
3.4組織牽頭工廠各項改善工作,包括業(yè)務(wù)、工藝與技術(shù)攻關(guān)。
3.5負責(zé)工廠的現(xiàn)場管理,制定相關(guān)制度(5S、目視化等)并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 生產(chǎn)外延相關(guān)工:
4.1理盤點工廠各種資源,為對外加工,精益數(shù)字化生產(chǎn)模式落地、工藝優(yōu)化咨詢、柔性產(chǎn)線設(shè)計 等方面做好準備。
4.2以保定地區(qū)為重點調(diào)研生產(chǎn)外延相關(guān)市場機會并擇機拓展
5.團隊建設(shè):
5.1完善工廠經(jīng)理人與員工隊伍建設(shè)體系,確保員工保持穩(wěn)定。
5.2建立、完善工廠內(nèi)部溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
5.3對直屬人員績效考核及審核下屬部門考核結(jié)果。
5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
任職要求:
1.統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、自動化、電力系統(tǒng)或計算機相關(guān)專業(yè)。
2.具備5年以上電力二次設(shè)備/電子加工行業(yè)經(jīng)驗,熟悉工業(yè)控制或繼電保護類裝置以及PCBA生產(chǎn)工藝管控。
3.至少具有3年以上獨立核算制工廠(200+人)全面管理經(jīng)驗,主導(dǎo)過阿米巴模式推行。
4.成功主導(dǎo)精益改善、TQM或六西格瑪改善項目(如:縮短L/T,OEE提升等,需要附帶項目報告)。
5.有數(shù)字化工廠建設(shè)經(jīng)驗(打造過燈塔工廠或國家級智能制造卓越級工廠或評價為CMMM三級以上的工廠)。
6.CMMM或DTMM見習(xí)審核師及以上。
7.豐富的IE知識與精益改善手法(VSM-VSD、線平衡、山積圖必會)。
8.基礎(chǔ)的質(zhì)量改善工具應(yīng)用(Pareto、GR&R、控制圖必會)。
9.基礎(chǔ)的財務(wù)知識(成本分析-直接&間接、標準&實際、固定&變動,設(shè)備采購或技術(shù)升級的財務(wù)可行性分析,生產(chǎn)預(yù)算的編制及Variance Analysis必會)。
10.流程的構(gòu)建、變更,數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)知識。
11.貫徹并身體力行精益生產(chǎn)中的“三現(xiàn)”主義,善與在生產(chǎn)實踐中識別改善機會。
12.具備前瞻性,持續(xù)學(xué)習(xí)、吸收生產(chǎn)制造的先進工藝與技術(shù),并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,能夠?qū)ξ磥韮?yōu)化后的場景進行思考與構(gòu)建。
13.利用VSM-VSD、思維導(dǎo)圖等工具進行分析、識別,清晰繪制出Roadmap。
14.組織工廠資源進行建設(shè)或改善。
15.在工廠建設(shè)與改善活動中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)后備人才。
16.動手實踐能力、專業(yè)分析能力、學(xué)習(xí)能力。
17.品行端正、勤奮好學(xué)、注重實踐、善于溝通、思路清晰、注重細節(jié)、工作嚴謹、強烈的成就動機、謙遜堅韌。