我們的使命
讓人力資本實現(xiàn)最大價值，從而推動社會發(fā)展，并讓我們的世界變得更加美好！
我們要通過革命性的人力資源服務和產(chǎn)品，幫助企業(yè)和個人提升核心競爭力，并讓人力資本實現(xiàn)最佳配置，以創(chuàng)造最大的社會價值；同時，利用我們的專業(yè)優(yōu)勢，幫助社會弱勢群體實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，以便讓我們的社會變得更加和諧；在此過程中，我們的員工也將收獲回報和成就感。
因此，我們的工作是一項有價值的、備受尊敬的、崇高的事業(yè)。

我們的未來
大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式；人力資源管理正在經(jīng)歷一場史無前例的超大變革與徹底顛覆；在這個指數(shù)級時代，人力資源管理者需要不畏挑戰(zhàn)、敢于顛覆，才能穩(wěn)立于時代潮頭。在變革快速迭代的當下，人力資源管理者需要在歷史激蕩的時刻肩負起更為重要的使命，就是幫助組織更好地應對未來發(fā)生的各種變化，提升團隊的組織智商，培育創(chuàng)新的土壤，增強組織的適應力，賦予職場更為強大的雇主品牌，這是人力資源管理者的未來使命。
個體崛起的時代已經(jīng)到來，人力資源行業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革。在個體時代，權威不斷消失，組織形態(tài)和工作方式也正在發(fā)生變革，集中在固定場所和時間的工作方式逐漸被瓦解，員工與組織之間則從雇傭關系走向聯(lián)盟關系：企業(yè)將演變成全職雇員與自由工作者組成的混合體，而未來的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務機構、人力資源平臺和人工智能等協(xié)同完成。在個體價值崛起時代，組織的職能不再是分配任務和監(jiān)督工作，而是搭建平臺和培育土壤，讓員工的專長、潛力、興趣等能夠得到更好的發(fā)揮。對于組織而言，未來要管理的員工將變得更加多元化和復雜化；人力資源管理者必須突破原有的思維認知，利用并整合多方資源，充分利用多樣化的人力資本，進入人力資源管理新時代。
未來，撲面而來。組織創(chuàng)新如何突破創(chuàng)新途中的窘境？未來，人才市場是否即將發(fā)生大變遷？如何重塑未來員工的峰值體驗？人力資源管理者如何應對全球化人才布局、技術突變、文化意識、文化多樣性、組織變革等問題？人力資源部門如何進行快速迭代？人力資源管理者將通過什么樣的思維來幫助組織快速適應未來商業(yè)環(huán)境和組織形態(tài)的變革？面對時代的挑戰(zhàn)，如何打破現(xiàn)有認知、建立未來思維？這些問題即是人力資源管理者的挑戰(zhàn)也是機會。

對于英格瑪而言，我們的未來要緊貼以上趨勢的變化，主動創(chuàng)新產(chǎn)品、變革商業(yè)模式，因需而變！在做好TOB服務的同時，積極進行TO C的產(chǎn)品布局，圍繞“中國人力資本經(jīng)營服務專家”這個戰(zhàn)略定位，構建人才培養(yǎng)、人才中介、人才派遣、人才經(jīng)紀、人才服務五大產(chǎn)業(yè)鏈；在實現(xiàn)這個使命之后，積極進行圍繞人類生命周期的“7＋2”戰(zhàn)略布局：“2”指人生命的兩端（出生和死亡），“7”指人的七大需求（人才、金融、居住、教育、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老）。我們要加大創(chuàng)新和研發(fā)的力度，不斷培育英格瑪?shù)摹暗诙€”。
英格瑪未來的發(fā)展還要將自己置身于中華民族偉大復興的背景下、全球化的背景下去思考。在中華民族偉大復興進程中，中國將由一個“人口大國”變成一個“人才強國”，由一個“教育大國”變成一個“教育強國”，在這個過程中，英格瑪應該積極作為，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！在全球化進程中，圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略，英格瑪應該勇敢走出去，服務走向全球的中國企業(yè)，也服務世界各國的企業(yè)。
英格瑪最終要成為一家以利他之心造福人類社會的企業(yè)：讓人力資本實現(xiàn)最大價值，從而推動社會的發(fā)展，并讓我們的世界變得更加美好。